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2012-12-09

全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代的人才布局

早在兩年前，美世咨詢就為某個(gè)電信運(yùn)營商提供了重組后的人力資源診斷和分析，并調(diào)出了英國電信、德國電信等全球各大電信運(yùn)營商當(dāng)初全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)的案例，希望提供一些借鑒意義。但即便如此，還是有許多問題困擾著重組后的電信運(yùn)營商，尤其是懂得全業(yè)務(wù)運(yùn)營的人才問題。 }"~e,  
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    人才需結(jié)構(gòu)化調(diào)整 ZT_V1j:  
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    “現(xiàn)在，我們老總每天都為招人和裁人睡不好覺�！币晃徊辉竿嘎缎彰碾娦殴净鶎尤肆Y源經(jīng)理說，“尤其在這個(gè)特殊時(shí)期，人才就這么多，由于體制的問題短期內(nèi)也不可能大批引進(jìn)。但如果動(dòng)手慢了，在一定程度上也就表示我們比競爭對手在布局上慢了�！� ,

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