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2012-12-09

與員工有效的溝通

十幾年和我國市場運(yùn)行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進(jìn)是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。無序的管理，即使你忙得焦頭爛額，也不一定有好結(jié)果。只有設(shè)立清晰的目標(biāo)，增強(qiáng)與員工之間的溝通，彼此間建立信任，才會取得事半功倍的效果。而這幾要素，現(xiàn)在成了有效管理的基石。 uz"b`lCTc  
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    設(shè)定管理目標(biāo) J=0|h|}  
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    雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過設(shè)定清晰的組織或團(tuán)隊目標(biāo)來改變員工對工作的態(tài)度。通過明確任務(wù)目標(biāo)并努力實現(xiàn)理想的結(jié)果，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓工作充滿意義和目標(biāo)清晰。任務(wù)仍是原來的任務(wù)，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。 AtU/=d5,  
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    各個行業(yè)中的優(yōu)秀管理者都會給他們的員工灌輸一種清晰的目標(biāo)意識。他們不僅要從服務(wù)顧客、誠實做事、做行業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實到所在團(tuán)隊和每一個人日常工作的具體目標(biāo)中去。讓每一個人都能朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)！。而這種聯(lián)結(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)力一旦發(fā)生，成效非凡。 8!b Pa  
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