笑看今朝

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鐵運處車務(wù)段注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，把班組建設(shè)作為保障安全的一項重要工作，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、效益這一中心，不斷完善制約機制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)，全面激活班組“細(xì)胞”，助力班組建設(shè)。 1+\6uh;}QP  
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該段結(jié)合點多線長、人員難管理的實際，完善班組長聘用機制，把真正具有責(zé)任心、安全工作經(jīng)驗豐富的人員通過民選程序選拔到班組管理崗位上，相繼出臺《車務(wù)段班組建設(shè)實施方案》、《車務(wù)段班組長操心費獎勵辦法》、《班組獎優(yōu)罰劣考核辦法》，使班組安全管理走上規(guī)范運作的軌道，健全班前會記錄本、交接班記錄、安全活動記錄、安全隱患自查自糾記錄等，做到人人簽字，人人負(fù)責(zé)，定期組織開展班組長培訓(xùn)工作，增強班組長的責(zé)任意識，進(jìn)一步加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)。 4h:nUt<  
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該段深化“安全放心”崗點評比競賽活動，把保證監(jiān)督制度規(guī)定貫徹落實到一線崗點，充分調(diào)動職工群眾自主保安、抵制違章的積極性和主動性，做到隱患及時排除、苗頭及時防范、問題及時查出、責(zé)任及時追究，本著“重安全、抓安全、要安全”的原則，做好各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)處理工作。深入到工作崗點，做到勤跑現(xiàn)場，叮囑安全，和職工交心談心，突出細(xì)節(jié)抓管理，突出人性化，確保安全運輸生產(chǎn)。為提高班組的向心力、凝聚力，班組長充分發(fā)揚民主，任何決定都要集體討論，公開透明，利用學(xué)習(xí)日時間，組織職工廣泛討論，使每名成員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機會，增強管理透明度，有效維護(hù)職工的民主權(quán)益，保持班組風(fēng)正氣順、和諧共處的良好氛圍。（張寶林） , ;2^  
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