笑看今朝

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濟(jì)三礦把安全作為改革發(fā)展第一保障，把增效創(chuàng)效作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，全面加快建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、改革創(chuàng)新型、富美和諧型“四型”礦井。 t@6[[y3I  
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圍繞“四型”礦井建設(shè)，這個礦強(qiáng)化教育引導(dǎo)，加大對集團(tuán)公司和礦井新形勢、新任務(wù)的宣傳教育力度，結(jié)合重點工作精心部署，工作有安排、有落實、有反饋，形成管理的閉環(huán)，確保目標(biāo)、責(zé)任落在實處。增強(qiáng)干部職工礦井的危機(jī)感、改革的緊迫感、發(fā)展的責(zé)任感，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，以更高的境界、更有力的措施、更扎實的作風(fēng)迎挑戰(zhàn)、度危機(jī)，全力以赴確保實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。 1@n\~A=  
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這個礦突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全管控能力，重點開展“四個反思”：反思在崗位上做了什么，做的效果又如何；反思是否存在重安排輕落實現(xiàn)象；反思是否真正把職工當(dāng)作親人對待；反思安全監(jiān)督檢查是否走形式，引導(dǎo)干部職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。這個礦結(jié)合采場布局，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化采場布局，實施厚薄煤層配采，強(qiáng)化設(shè)備檢修和生產(chǎn)考核，超前抓好系統(tǒng)維修保養(yǎng)，降低故障影響，集中力量加快重點接續(xù)工程推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化安撤方案，制定安全保障措施，確保安撤作業(yè)安全高效。 =XCd> :LXq  
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這個礦深化“三減三提”，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高降本創(chuàng)效能力，嚴(yán)格物資集中采購、控制物資設(shè)備投入、材料物資管理、產(chǎn)品單耗控制、控制可控費用支出、落實減員增效措施、資金預(yù)算管理；根據(jù)市場變化，推進(jìn)洗選發(fā)運，強(qiáng)化全員、全方位、全過程煤質(zhì)管理，按照“增銷量、降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益”要求，及時調(diào)整適銷對路煤炭產(chǎn)品，提高營銷創(chuàng)效能力。將“三減三提”作為今后各項工作的“總要求”和“總抓手”，深化內(nèi)部市場化建設(shè)，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為全員業(yè)績考核的有效載體，推進(jìn)干部職工工資與崗位職責(zé)、勞動價值、礦井效益掛鉤聯(lián)動，堅決杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。加快實施生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價，參照兄弟單位模式，優(yōu)化整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各單位職責(zé)定位，理順管理關(guān)系，構(gòu)建機(jī)構(gòu)簡明、運轉(zhuǎn)高效的管理體制，盡快形成機(jī)構(gòu)改革方案，確保6月底前完成機(jī)構(gòu)改革；加快推進(jìn)管理技術(shù)崗分設(shè)，深化薪酬分配機(jī)制改革，調(diào)動全員積極性，促進(jìn)礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。（趙 森） u;2VSH  
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