笑看今朝

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楊村礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施意見》文件精神，按照“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”的工作思路，健全機(jī)制，強(qiáng)化引導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)照優(yōu)化目標(biāo)，細(xì)化分工強(qiáng)化考核，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，多管齊下推進(jìn)“三減三提”工作。 #V_h)`m/4  
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該礦從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制入手，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。行文下發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施意見》，成立了以礦長(zhǎng)、總工程師為組長(zhǎng)的優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，部署優(yōu)化目標(biāo)實(shí)施方案，及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，加大對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目的審查、指導(dǎo)和監(jiān)督，全力抓好系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理等方面的優(yōu)化，確保優(yōu)化系統(tǒng)工作順利開展。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)之初，該礦針對(duì)部分干部職工有畏難情緒的實(shí)際，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、形勢(shì)教育、指令安排等方式，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，主動(dòng)適應(yīng)礦井改革發(fā)展新形勢(shì)新要求新任務(wù)，充分認(rèn)清“三減三提”是有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要舉措，楊村礦只有通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)裝備升級(jí)，才能有效解決煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、用人多、效率低等問(wèn)題，才能真正實(shí)現(xiàn)降成本增效益，有效保障各項(xiàng)優(yōu)化工作落到實(shí)處。在系統(tǒng)優(yōu)化具體推進(jìn)過(guò)程中，該礦根據(jù)各專業(yè)優(yōu)化目標(biāo)，精心組織，分步實(shí)施，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化方案，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，捋順要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及相應(yīng)的保障措施。注重過(guò)程控制，加大考核獎(jiǎng)懲，各分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格對(duì)照公司考核標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程跟蹤督導(dǎo)，注重過(guò)程控制，點(diǎn)面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)工作不認(rèn)真、執(zhí)行不到位、出現(xiàn)失誤的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處罰，確保剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。（孫志龍）