日歷

2024 - 10
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
«» 2024 - 10 «»

日志分類

存 檔

文章搜索

日志文章


2012-12-29

人力戰(zhàn)略,要用辯證思維

 在企業(yè)中,有三種人通常不會“犯錯”:一種是照章辦事者的“古板魚”;一種是奉承領導者的“墻頭草”;一種是獨霸一方的“霸王虎”。 ~ W}lUY  
    有一種人最容易犯錯,他們就是充當幕僚工作的“靈巧鳥”。他們往往治學嚴謹,學不會“墻頭草”的柔和;他們非常喜歡創(chuàng)新,比不了“古板魚”的墨守成規(guī);他們講喜歡邏輯推理,卻學不會“霸王虎”的咄咄逼人。 ~ZL,_vv  
    還有一種人,也容易犯錯,他們就是勤勉無比的“勤快龍”。由于這種人勤勉無比,往往是領導者的最佳人選,容易成為領導者——組長、課長、部長、總經(jīng)理之類的人。坐上領導寶座的“勤快龍”,往往犯錯誤的機會就減少了,“霸王虎”會把錯誤推到給幕僚“靈巧鳥”身上。歷史上,臣子造反都有一個好名義——“清君側”,也就是清“靈巧鳥”。 ^Gq7OhaDy!  
    “古板魚”并不壞,他們是職業(yè)的忠誠者,或者是企業(yè)的忠誠者,一般適合于會計、統(tǒng)計、技術加工工作。盡管他們謹小慎微、遵章辦事,但他們的確盡忠職守!鞍酝趸ⅰ钡闹肛熓且罁(jù)規(guī)章制度開展的,所以,他們越指責“古板魚”越舒服;“古板魚”全心全意地支持幕僚們的政策、方案制訂。另一方面,“墻頭草”無孔不入地琢磨“古板魚”的漏洞,非得讓他靈活處理不可,讓“古板魚”左右為難,當然,“古板魚”也會常常約束“勤快龍”再勤勉也不能忘卻章紀。 %Zn264zp  
    “墻頭草”也有有用的一面。盡管你聽不到他的幾句真話,但他們協(xié)調(diào)人際關系的能力非常了得。做銷售、公關、服務工作都比較適合。“勤快龍”很喜歡“墻頭草”的圓滑,并給他們更多的支持;而“墻頭草”的奉承功夫是讓“霸王虎”最受用的,霸王虎最愛聽“恭維話”,這是他們的一個弱點。另一方面,幕僚者的規(guī)章、政策、法令制訂得越完美,“墻頭草”就被制約得越難過,因為他們再也不能偷懶;;一旦幕僚們的方案出了問題,必定會遭到“霸王虎”的指責,說不準“墻頭草”也會假扮“霸王虎”一起加入指責的行列。 @qha LHH  
    “霸王虎”是所向披靡的主兒,人們總是畏懼他三分,過于強勢的“霸王虎”甚至有可能作監(jiān)犯科。他們一般應該安排到檢查、監(jiān)察、監(jiān)督這樣的崗位上,做企業(yè)的大法官。最讓他們頭疼的就是“勤快龍”,勤快龍總是那么雷厲風行,讓“霸王虎”眼花繚亂,只能俯首稱臣。 ?5Z$0(fQK  
    “勤快龍”盡管勤勉無比,但卻有勇無謀。如果沒有“靈巧鳥”的支持,他會一事無成。他的職責就是支持、安撫“墻頭草”搞好服務工作,強制“霸王虎”做好“酷吏”。 }h/uKR#  
    “靈巧鳥”一方面在制訂謀略支持、輔助“勤快龍”;另一方面,要制約“墻頭草”不準偷懶。盡管有“呆板魚”的幫助,但其制訂的政策仍會有問題,就可能被“清君側”,受到“霸王虎”的打擊。 bi$]zJ  


類別: 無分類 |  評論(1) |  瀏覽(16062) |  收藏
一共有 1 條評論
笑看今朝 2012-12-29 21:11 Says:
企業(yè)中的這五種人,必須要有一個平衡,才可能構成人力資源的穩(wěn)定,不能偏于某一方面。

    “靈巧鳥”都辭職了,企業(yè)就會困難重重,無人解決;“霸王虎”都罷工了,企業(yè)的規(guī)章制度就形同虛設;“墻頭草”都下崗了,企業(yè)就會讓員工們窒息、壓抑;“呆板魚”不干活了,到處都是以權謀私;“勤快龍”疲倦了,企業(yè)就會懶懶散散。一句話,少了誰企業(yè)都會麻煩重重,人力資源戰(zhàn)略重在構建這種組織人力資源的平衡。

    當然,這里所講五種人,并不是說某一個人完完全全就是某一種類型,這種情況很少,大多數(shù)情況下,是一個人具有幾個特點。比如說,“勤快龍”也可能像“墻頭草”一樣搞左、右派的平衡;“勤快龍”也可能足智多謀,并扮演霸王虎的角色,這樣的CEO往往會建立一番事業(yè)。所以,這些原理固然重要,但靈活運用就更重要,絕不能拘泥于一般死理。

    如何做到人盡其能?這就要求我們弄清楚,不同性格的人,應該放到哪些崗位,并給他們最大的支持。

    靈巧鳥——讓他們?nèi)プ瞿涣。勤快龍——讓他們(nèi)プ鲱I導者。霸王虎——讓他們?nèi)ケO(jiān)察者。呆板魚——讓他們?nèi)プ鰰、統(tǒng)計者。墻頭草——讓他們?nèi)プ鰻I業(yè)、服務者。