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當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。我作為一名人力資源管理、培訓(xùn)人員，在日常工作中和這個(gè)話題打交道比較多，這里結(jié)合本職工作，試就員工忠誠度的缺失及其培養(yǎng)問題談一下自己的看法。 q-2tp}Xy!
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當(dāng)前員工普遍缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠度，據(jù)統(tǒng)計(jì)員工易幟的幾率近年來上升了平均33個(gè)百分點(diǎn)，每期的員工招聘中我們都能碰到因各種原因跳槽的人員。員工忠誠度的缺失很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂難尋”甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問題上，歸納下來有以下五方面的影響： E+;t&2 l
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一、企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn)。 Dm9zpl
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大家都知道，一諾千金，誠實(shí)守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽(yù)是企業(yè)的生命，而現(xiàn)實(shí)中真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，在我們所做的調(diào)查中，有一半以上的員工因?yàn)橐婚_始企業(yè)許諾各種條件后來沒有兌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任，進(jìn)而對(duì)企業(yè)失望離開企業(yè)。這是企業(yè)員工忠誠度較低的一個(gè)原因。 0XH/~w -
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