笑看今朝

新勞動合同法（下簡稱新法）已于今年初正式實(shí)施，對于中國企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實(shí)已經(jīng)來到我們身邊。 86^8dqq)  
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    新法是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，不僅標(biāo)志著中國勞動力價(jià)值時(shí)代的來臨，體現(xiàn)了社會的進(jìn)步和文明，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此時(shí)，企業(yè)必須析辨格局，順應(yīng)時(shí)代，銳意進(jìn)取，方能獲得“鷹的重生”。 rI"u!,  
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    那么面對新法，睿智的企業(yè)應(yīng)該怎樣做？怎樣才能適應(yīng)政治環(huán)境和勞動力市場的變化？怎樣才能撥開迷霧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪競爭的破局呢？ *U u )  
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    本人認(rèn)為，勞動力市場和政治環(huán)境的變化，對企業(yè)引起的組織變革是深刻的，全面的，系統(tǒng)的，絕對不是“哪痛醫(yī)哪”的“外傷治療”，企業(yè)應(yīng)該從組織戰(zhàn)略、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵和人力資源管理等全方位入手，解決好用工成本和員工激勵兩大問題。 gws(`2 ;  
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    一、面對新法，企業(yè)怎樣降低用工成本。 BG)  
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    新法的實(shí)施使企業(yè)的用工成本明顯增大，具體表現(xiàn)在：不簽訂書面勞動合同將支付高昂的成本；無固定期限勞動合同訂立門檻降低；試用期最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，違法試用要支付賠償金；人才流動約束放寬，使企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)加大；企業(yè)裁員時(shí)要承擔(dān)社會責(zé)任；勞動合同到期終止，企業(yè)也可能支付補(bǔ)償金；違法辭退員工成本上升；勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)增加等等。 &S]/=r[_  
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    鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行用工成本投入的時(shí)候要更加慎重、理智，盡量做到：找對其人，人對其職，人對其時(shí)，人對其事。并要保證人力資源供給和需求的動態(tài)平衡，既不能出現(xiàn)人才斷層，使企業(yè)缺乏動力，也不能出現(xiàn)人浮于事，使企業(yè)“負(fù)重前行”，造成成本劇增。 "rj?7+W[  
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    1、首先，從組織戰(zhàn)略角度，做好對用工成本的控制。上世紀(jì)末，美國亞特蘭大貝爾公司預(yù)測銅質(zhì)配線的需求將會出現(xiàn)消退，未來幾年所需要的工人數(shù)量將會減少，面對美國通訊工人工會，公司不得不制定了一個(gè)代價(jià)極高的買斷計(jì)劃（BuyoutPlan）。公司大約1萬多名工會會員等待公司履行這一承諾。可是，由于當(dāng)時(shí)許多用戶為傳真機(jī)和調(diào)制解調(diào)器增加電話線，卻導(dǎo)致銅線的定單大幅度增加。這時(shí)，貝爾公司減員后的勞動力隊(duì)伍無法滿足生產(chǎn)的需要。在象紐約這樣交通堵塞的大都市，要求全體員工加班生產(chǎn)行不通。公司原有經(jīng)驗(yàn)的員工拿著優(yōu)厚的補(bǔ)償金走掉了，新員工一時(shí)無法跟進(jìn)，最后公司不得不把已經(jīng)很慷慨的養(yǎng)老金計(jì)劃水平進(jìn)一步提高25%，以留下老雇員。結(jié)果是，公司對留下和離開的雇員都付出了代價(jià)昂貴的成本。 ,QKFt<M '  
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    亞特蘭大貝爾公司這次事件的教訓(xùn)，表現(xiàn)出來的是人力資源規(guī)劃的失敗。人力資源規(guī)劃就是對人力資源的供應(yīng)和需求進(jìn)行預(yù)測，并控制平衡的過程。但人力資源規(guī)劃是建立在組織戰(zhàn)略之上的，所以此次失敗最終是企業(yè)戰(zhàn)略的失誤。企業(yè)制定一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略，要進(jìn)行全面準(zhǔn)確地規(guī)劃，從內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，外部的機(jī)遇、威脅等四方面進(jìn)行系統(tǒng)地SWOT分析：是收縮式的，還是擴(kuò)張式的；產(chǎn)品在成熟期，還在衰退期，是產(chǎn)品型的，還是市場型的。都必須深入研究，用“天才的方法”估計(jì)是不靠的，因?yàn)橄扔小白稣�確的事”，“正確地做事”才會有價(jià)值。 ?jHx%dyF  
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    2、控制人員聘用質(zhì)量，預(yù)防潛在用工成本的增加。招聘和試用是企業(yè)選擇人才的必然通道，新員工質(zhì)量優(yōu)劣全在于此，如果進(jìn)門關(guān)沒有把好，“請佛容易送佛難”，必然造成勞動力的“性價(jià)比”（創(chuàng)造的價(jià)值/勞動力成本）低下，員工的平均創(chuàng)造力降低，嚴(yán)重的不但員工自身很難適應(yīng)，而且還會影響企業(yè)的整體士氣。 hUhul5}BGT  
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    在這里要著重提出的是企業(yè)的知情權(quán)。新法規(guī)定：用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。目前，勞動者求職時(shí)在簡歷中“注水”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如假學(xué)歷、假證件、虛構(gòu)工作經(jīng)歷、隱瞞身體狀況等。知情權(quán)的確立，為企業(yè)進(jìn)行背景調(diào)查提供了法律支撐。聘用的其他環(huán)節(jié)都容易很好地控制，而背景調(diào)查往往被忽視，企業(yè)要認(rèn)真、詳盡、充分地使用這項(xiàng)權(quán)利，這不能只是威懾應(yīng)聘者的一個(gè)籌碼，流于形式。在新法實(shí)施中，要重新審視這項(xiàng)工作，選拔出貨真價(jià)實(shí)的人才，降低中途離職率，才有利降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 8^HZM}x0C  
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