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2012-10-22

不同員工對應(yīng)的管理策略

在外講課時，經(jīng)常被企業(yè)管理者問到很多關(guān)于中層管理中常遇到的問題，其中有一個問題是“面對不同類型的員工應(yīng)該采取哪種管理方法更為合適，成其是反叛的員工，真的是沒有什么特效的方法，我們只能不重用或放棄該人才�！惫芾泶髱熈_伯特曾經(jīng)說過：沒有不合適的員工，只有不合適的安排。那么在這里筆者與各企業(yè)中高層管理者分享下我的一些建議。 As# !q9|  
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    首先我們將反叛型員工的特征進行分類，然后采取對應(yīng)的措施，大致可分為五類員工。 6;_;Ax+$  
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    天才型的員工。何謂天才型員工指的是，這一類人在工作當中因缺乏新的挑戰(zhàn)而感到失望，讓管理者從表面看上去是害群之馬，其實這些員工的工作表現(xiàn)不錯，他們對管理者交給的任務(wù)往往能游刃有余地完成。對于這一類型的員工，管理者應(yīng)該讓他們參加特殊的項目，甚至是做團隊領(lǐng)導(dǎo)，讓他們不斷地輪換職位，使得他們對于工作產(chǎn)生新的動力。 X@sQ,0zTOy  
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