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2012-10-22

高僧的企業(yè)人才之道

一高僧帶甲、乙、丙三個(gè)徒弟跟他學(xué)藝已整整三年了。這天早上,高僧將三個(gè)徒弟叫到他跟前,并說(shuō)"你們明天都可以出師了,現(xiàn)在我發(fā)給你們每人一穗小米,去數(shù)數(shù)看各有多少粒小米在上面,明天早上你們上路前再來(lái)告訴我。"于是,三個(gè)徒弟各自領(lǐng)了一穗粗細(xì)、長(zhǎng)短都差不多的小米回到了自己的住地。 NkU y}  
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    甲將小米穗從穗子上一粒粒摘下來(lái)又一粒粒數(shù)開(kāi)了…… lQ"cWWGW  
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    乙呢,用雙手將小米穗一搓,讓小米撒在地上…… _-q<743Ly  
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    丙回去后沉思片刻后,卻把小米丟在一邊不管了。 rc qcCu  
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    第二天早上,三人背著行囊來(lái)到師傅面前向師傅告別。高僧對(duì)甲說(shuō)"你數(shù)了有多少粒?"甲答"稟告師傅,我一粒一粒數(shù)下來(lái)一共有1564粒。"高僧又對(duì)乙說(shuō)"你的呢?"乙答:"1726粒,但我是讓一只公雞來(lái)吃小米,它啄一下我數(shù)一次。""哦,這也是個(gè)辦法",高僧一邊點(diǎn)頭,一邊說(shuō)。丙見(jiàn)高僧望著他,就連忙對(duì)師傅說(shuō)"師傅,我沒(méi)有數(shù),我估算了一下大概是1640粒。""那你是怎樣估算的呢?"高僧不解地問(wèn)。丙答"我是取他們兩個(gè)的平均數(shù)。"高僧連連點(diǎn)頭。待三人報(bào)完結(jié)果,高僧逐一對(duì)三個(gè)徒弟進(jìn)行了一番點(diǎn)評(píng)。 +i7{<|m  
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    他對(duì)甲說(shuō)"你做事踏實(shí),靠得住,但還不善于動(dòng)腦筋,我估計(jì)你數(shù)得很辛苦,以后你要注意動(dòng)腦筋,凡事不可光憑蠻干。"又對(duì)乙說(shuō)"你能夠讓公雞幫你來(lái)數(shù),說(shuō)明你能夠運(yùn)用工具,不過(guò)公雞在啄小米時(shí),可連沙子也啄進(jìn)去了啊,你那個(gè)數(shù)字還是有些水分的,你以后做事可要注意學(xué)會(huì)去偽存真啊!""那么你呢,真是個(gè)機(jī)靈小伙子,你這是運(yùn)用他人的答案,解決你要的數(shù)字。不過(guò)你也要知道,這世上既有好人也有壞人,你可要注意不要讓壞人利用了你啊!"昕了這番話,丙不無(wú)激動(dòng)地連連向師傅打躬作揭致謝。 F}<_0-@7>  
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    培育人才..培養(yǎng)想當(dāng)將軍的士兵此高僧真乃名副其實(shí)。現(xiàn)如今,各類(lèi)企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,都致力于開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,這是非?上驳默F(xiàn)象。然而,有的企業(yè)在培訓(xùn)工作中辦法對(duì)路,措施得力,效果明顯;可是有的企業(yè)呢,不講求方式,只走了過(guò)場(chǎng),效果卻總是不盡如人意。有時(shí),甚至還使員工產(chǎn)生了"厭學(xué)"等不良現(xiàn)象。這位高僧教徒弟的做法倒有些值得我們借鑒的地方。 =8B$~8uSN^  
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    筆者認(rèn)為,高僧的做法恰恰體現(xiàn)了"因材施教"、"按需施教"的原則。師傅說(shuō)得在行,準(zhǔn)確又極有針對(duì)性,徒弟聽(tīng)得明白,只要照著去做,必然大有禪益。為此,企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí),一是必須了解員工的需求,掌握員工生產(chǎn)技能或工作水平狀況,要注意培訓(xùn)教育的針對(duì)性與實(shí)用性,防止"對(duì)牛彈琴"現(xiàn)象的發(fā)生。二是要把企業(yè)發(fā)展對(duì)員工能力、智力、活力的需求與員工培訓(xùn)的內(nèi)容緊密地掛起鉤來(lái),堅(jiān)持按需(生產(chǎn)、工作和員工的需求)施教,要堅(jiān)決防止和杜絕"兩張皮"現(xiàn)象的發(fā)生。三是注意遂選或培訓(xùn)好從事員工培訓(xùn)的教師。教師稱職,就能夠用自己的智慧去挖掘員工的潛力;教師懂得和掌握了員工培訓(xùn)的特點(diǎn)與規(guī)律,就能把員工培訓(xùn)搞得有聲有色,員工也才可得到"每培訓(xùn)一次,就長(zhǎng)進(jìn)一步"的收獲。這樣,員工"厭學(xué)"的現(xiàn)象也就自然消失了。 YqVBeR"z  
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