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導(dǎo)讀：現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人！沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神！ ^#)gJ#-
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前言：如果一個(gè)人在工作中只看到自己的利益，忽視團(tuán)隊(duì)的利益，沒有團(tuán)隊(duì)精神，是無法在現(xiàn)代企業(yè)里立足的。如果哪個(gè)人仗著自己比其他人優(yōu)秀而傲慢地拒絕與同事合作，或者找各種借口，沒有積極的合作意識，總是自己一個(gè)人在孤軍作戰(zhàn)，那是十分可怕的事情。一支足球隊(duì)，如果只有個(gè)人精神，便永遠(yuǎn)沒有勝利的可能。所以沒有團(tuán)隊(duì)的成功，就沒有個(gè)人的成功。 Wj9@o-
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公司——company，就是指“一群伙伴”，即伙伴關(guān)系（a group of company）。其實(shí)，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴嗎？可見，這就是一種特殊的人與人之間的關(guān)系，而且是親密的互助關(guān)系！“三個(gè)和尚沒水吃”，就是對這種關(guān)系的微妙性的破壞。據(jù)說，世界上有個(gè)評價(jià)：“一個(gè)中國人你得小心，一個(gè)日本人你可以放心；兩個(gè)中國人你可以放心，兩個(gè)日本人你得用心；三個(gè)中國人自己會打起來，三個(gè)日本人，你就要用全身心去防范�！笔侨毡救说膱F(tuán)隊(duì)精神，也是我們中國人的尷尬。 Jdr+%
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韋爾奇在提到團(tuán)隊(duì)時(shí)，曾經(jīng)把運(yùn)動團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)的典型。他認(rèn)為，其一，團(tuán)隊(duì)的成員必須經(jīng)過精心選拔和組合；其二，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)都與其他人不一樣；其三，領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要區(qū)別對待，有針對性地培養(yǎng)。從這個(gè)意義上來說，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績首先來自團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的業(yè)績，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績才有可能達(dá)到最大化。由此看來，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和合作，在于默契的配合，在于發(fā)揮每個(gè)人的全部潛能，在于創(chuàng)造高績效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能稱之為團(tuán)隊(duì)。 3\(-fe_
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團(tuán)隊(duì)概念理清了，團(tuán)隊(duì)精神就好理解了，首先，何為團(tuán)隊(duì)精神？現(xiàn)在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團(tuán)隊(duì)精神合作”、“團(tuán)隊(duì)精神”，但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)精神”呢？團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力。國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專家譚小芳老師了解到，對于團(tuán)隊(duì)精神，微軟公司的理解值得作為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的范本，他們是這樣理解團(tuán)隊(duì)精神的： ?pA1p&w4x
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1、一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)，其產(chǎn)生的群體智慧將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人智慧。 +dDHG|ZB
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2、個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類心智潛能。它被情感所豐富，被技術(shù)所束縛。 VvF|U S$
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3、一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，將結(jié)合成巨大的力量，結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動關(guān)系，彼此激蕩，而更加復(fù)雜。 -.u; H8
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4、這種復(fù)雜的情況之下，領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動的交響樂指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。 qbj'b0!?\<
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