笑看今朝

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物資供應(yīng)中心積極推進物資集中供應(yīng)管理體系建設(shè)，以“三減三提”工程為抓手，堅持市場、現(xiàn)場兩貼近、兩把握，著力增強市場研判準(zhǔn)確性、資源組織科學(xué)性、配送服務(wù)及時性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效保供。 ;>;6ap#LK  
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該單位堅持多層次收集、全方位了解、逐類別分析主要物資市場信息，積極應(yīng)對去年以來鋼材、汽柴油等大宗物資價格變化的復(fù)雜市場形勢，及時調(diào)整完善資源組織和供應(yīng)服務(wù)方案，分層次開展物資供應(yīng)管理資源整合，建立起各專業(yè)化公司層面的統(tǒng)一管理、集中采購的管理體系，對集團公司近兩年13大項重點物資采購情況進行了統(tǒng)一管理，統(tǒng)一了需求計劃提報表和接貨通知單，實現(xiàn)了價格捆綁優(yōu)勢和物資全盤合理調(diào)撥。 eNJ*Xhci  
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該單位緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)重點物資需求特點和規(guī)律，不斷深化與鋼材、木材、成品油、關(guān)鍵設(shè)備及重要機電產(chǎn)品等重點供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，增加更具實力的生產(chǎn)性供應(yīng)商，嚴(yán)格供應(yīng)商評價、考核、清退標(biāo)準(zhǔn)，集中對在用供應(yīng)商及其產(chǎn)品資質(zhì)材料進行了重新審核確認(rèn)，針對礦井主要關(guān)鍵材料設(shè)備的供應(yīng)渠道進行了規(guī)范、優(yōu)化，嚴(yán)、細(xì)、實清理供應(yīng)商，使相關(guān)物資全部實現(xiàn)廠家直供，使資源組織穩(wěn)固可靠。他們根據(jù)集團公司不同單位、不同階段的實際物資需求，科學(xué)編制、嚴(yán)格落實物資采購計劃，靈活采取大宗物資火車直達(dá)、散裝物資直供現(xiàn)場、周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部物流配送等多樣化供應(yīng)模式，做好安全、檢修、搶險等突發(fā)事件、特殊條件下的應(yīng)急需求供應(yīng)準(zhǔn)備，確保了供應(yīng)商、采購、調(diào)度、配送、驗收等環(huán)節(jié)即時聯(lián)動、高效配合。 To}:pp*$  
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該單位不斷完善集中管理信息系統(tǒng)實施方案，認(rèn)真落實集團公司物資供應(yīng)管理暫行辦法和大宗物資集中采購供應(yīng)實施暫行辦法，自去年底，他們抽調(diào)各專業(yè)（能化）公司46人組成專業(yè)小組對集團公司物料主數(shù)據(jù)進行整理匯總，擇優(yōu)選擇了國際知名軟件供應(yīng)商進駐，共同研發(fā)物資集中管理信息平臺，截至一季度末，共完成71萬條物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總和32大類中18大類物料主數(shù)據(jù)的分類規(guī)范，明確了41個品種3700個集采物資明細(xì)規(guī)格。他們還積極開展市場營銷創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營管理，探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，利用濟南保稅區(qū)優(yōu)惠政策，借助貿(mào)易公司平臺開展物資貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，選派專人到上海學(xué)習(xí)期貨貿(mào)易知識，舉辦套期保值業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，大膽探索嘗試期貨貿(mào)易和國際物流貿(mào)易，為集團公司物資改革奠定了基礎(chǔ)并實現(xiàn)了良好開局。（馬賓） 8F0~b/[@U  
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