什么是成功的人力資源管理
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人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說績效管理是人力資源管理的核心，但是如何實(shí)現(xiàn)績效管理的真正作用，達(dá)到組織和個人的雙贏呢？績效管理成了一個世界級的難題，于是有了"績效毀了SONY".有人說培訓(xùn)很重要，要想做好人力資源工作，一定要搞好對人員的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)又常常沒有效果，使得培訓(xùn)費(fèi)用打水漂；老板說沒用，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；員工說訓(xùn)了也白訓(xùn)，沒有施展空間和土壤。又有人說要想搞好企業(yè)的人力資源管理工作，第一管一定要把好——招聘，說是要選好人，但是這個"好人"如何衡量，什么樣的人算是"好人"，有人會說是"合適的就是最好的"，那么什么樣的才算是合適的？……一系列的問題擺在了人力資源工作者的面前，我們的工作到底如何開展？ |