笑看今朝

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面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1866工程”要求，深入推進(jìn)“三減三提”活動，2014年以來在生產(chǎn)材料持續(xù)降低的基礎(chǔ)上實現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺屢創(chuàng)新高。 [BPW{>  
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該區(qū)根據(jù)工作性質(zhì)和工作職能，從巷道掘進(jìn)、材料管理、設(shè)備使用、噴漿工作四方面對“三減三提”內(nèi)涵進(jìn)行了拓展。在巷道掘進(jìn)時提高巷道成型，減少超挖欠挖，提高支護(hù)強(qiáng)度；在材料管理過程中提高施工質(zhì)量，減少翻工浪費，提倡修舊利廢，減少丟失浪費；在設(shè)備使用上對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，減少新設(shè)備投入；在噴漿方面提高裝備水平，減少職工勞動強(qiáng)度，提高職工操作水平，降低噴漿料回彈率。 ]DE 6  
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該區(qū)圍繞本單位內(nèi)部市場化實施細(xì)則，把班組核算作為現(xiàn)場成本控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)，針對過去班組核算內(nèi)容籠統(tǒng)、劃分較粗、班組職工對成本概念認(rèn)識不清等情況，著重從管理細(xì)節(jié)上下功夫，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，重新制定《班組消耗統(tǒng)計表》、《材料出入庫臺帳》、《班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度》，形成了以細(xì)化班組經(jīng)濟(jì)核算帶動全區(qū)增效益的材料核算體系和“獎懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的考核原則�？茖W(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)對各隊、各隊對班組、班組對個人的考核做到指標(biāo)量化和執(zhí)行的制度化，獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，逐步形成個人保班組、班組保隊、隊保工區(qū)的良好態(tài)勢，切實把住成本關(guān)口，有效杜絕材料的浪費、流失現(xiàn)象。 fP"k>3-&  
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“三減三提”系列措施在該區(qū)實施后，全區(qū)經(jīng)營管理水平持續(xù)上升，生產(chǎn)效率不斷提高。3月份在南大巷施工過程中，該區(qū)531隊全體職工改變傳統(tǒng)耙裝機(jī)出矸方式，采用液壓鉆車迎頭打眼，優(yōu)化打眼速度，增加炮眼深度0.4-0.6米，循環(huán)進(jìn)尺可多達(dá)2.7米，實現(xiàn)月刷幫進(jìn)尺162米。新工藝磨合熟練后預(yù)計4月份月進(jìn)尺243米，可創(chuàng)出該區(qū)建區(qū)以來的最高水平。（劉磊 袁帥） +P\\O- C  
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