笑看今朝

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煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，是當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)問題，如何走出困境，已成為企業(yè)亟待解決的問題。今年以來，鮑店礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”要求，出實(shí)招、下真功，形成了一個(gè)區(qū)隊(duì)一個(gè)特色的良好局面。　 `) K$fm5  
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綜采隊(duì)：“菜單式”經(jīng)營管控制 yUX]\  
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“我們隊(duì)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化要素，創(chuàng)新推行了‘菜單式’經(jīng)營管控制，從而明確了區(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)之間的買賣關(guān)系，調(diào)動(dòng)了‘節(jié)支增效、降耗掙錢’的工作熱情�！�4月25日，在綜采隊(duì)采訪時(shí)，該隊(duì)隊(duì)長康丹告訴筆者。 vt&yHmFJ"  
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綜采隊(duì)推行‘菜單式’管控，這是該工區(qū)為控制材料浪費(fèi)、提升內(nèi)部市場(chǎng)化執(zhí)行力的一個(gè)縮影。 TE!YcD  
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這個(gè)隊(duì)在細(xì)化分解產(chǎn)量、材料等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定了割煤、放煤、移支架等14個(gè)單價(jià)價(jià)格和頂板維護(hù)、過棚、臥底、裝車、運(yùn)輸?shù)?6個(gè)零活工作量單價(jià)。將錨桿、錨桿托盤、工字鋼、方木等需要回收的材料登記造冊(cè)，并在圖表中注明，回收后的材料在圖表中注銷，以“菜單”的方式對(duì)所有材料實(shí)行全面管控。同時(shí)，他們還成立內(nèi)部市場(chǎng)化小組，對(duì)施工材料、維修復(fù)用、領(lǐng)用管理和現(xiàn)場(chǎng)交接等情況進(jìn)行全面檢查，將材料消耗與班組職工、管理人員收入“掛鉤”。明確規(guī)定，凡涉及到成本費(fèi)用支出，無論材料價(jià)值多少，一律分門別類納入考核范圍，堅(jiān)決杜絕重形式輕內(nèi)容、重問責(zé)輕處罰等不良現(xiàn)象，通過嚴(yán)控細(xì)管的“菜單模式”，提升了人員執(zhí)行力。僅一季度而言，該工區(qū)就節(jié)約材料費(fèi)9976元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)7315元。其中6301工作面煤炭回收率達(dá)到90%，創(chuàng)近年來的單月最好水平。 iOO;',u  
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掘進(jìn)二區(qū)：量化積分考核制 x3"8&BmF>"  
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筆者在掘進(jìn)二區(qū)采訪時(shí)，看到副區(qū)長孫召銀的辦公桌上放著一沓《量化積分考核登記薄》，隨手翻閱，見里面詳細(xì)記錄著班組、個(gè)人的工作分?jǐn)?shù)和上井后所回收的材料、配件明細(xì)，最后一欄為分?jǐn)?shù)所算出的金額。 ,#Nnq;9  
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“這些分?jǐn)?shù)是月度績效獎(jiǎng)的原始憑證，分?jǐn)?shù)越大獎(jiǎng)金就越高，里面都有核算員和職工的簽字�！睂O召銀指著登記表告訴筆者。推行職工“積分考核制”是該工區(qū)在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)中采取的新招，此舉充分調(diào)動(dòng)了干部職工在生產(chǎn)過程降本增效、節(jié)支降耗的積極性。 n|u}0d_:Bi  
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他們把“考核積分”分解到每項(xiàng)工作上，將材料費(fèi)用細(xì)化、分?jǐn)偟桨嘟M、崗位，制定相應(yīng)的回收利用激勵(lì)政策，提高回收利用率。把水泥、灰沙、速凝劑承包到噴漿班進(jìn)行考核積分，和工資績效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂丟亂放材料，造成浪費(fèi)的給予考核重罰，對(duì)于班組或個(gè)人回收的材料再次投入使用的予以重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工“節(jié)支就是掙工分、掙工分就是掙工資”的工作熱情。一季度，該區(qū)先后組織完成了六采南部探巷、2303-2軌順聯(lián)絡(luò)巷、6030運(yùn)順聯(lián)絡(luò)巷施工，完成礦下達(dá)的354米掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)尺，工程質(zhì)量優(yōu)良品率保持在100%。精細(xì)管理，落實(shí)責(zé)任，突出過程、流程控制，延米支護(hù)成本有所下降，修舊利廢、回收節(jié)約總價(jià)值達(dá)2.6萬元。 ?<3Bul8tU  
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汽車運(yùn)輸隊(duì)：日清日結(jié)明細(xì)制 !QyW
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“排矸班早班：任萬軍出勤13趟，車輛排矸石195噸，收入130元。劉方福出勤16趟，車輛排矸石240噸，個(gè)人收入160元。維修班大班修補(bǔ)汽車內(nèi)胎3條，獎(jiǎng)勵(lì)30元……”在汽車隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，電子屏幕上滾動(dòng)播放的班次、工作量、個(gè)人收入等，讓人一了然。這是汽車運(yùn)輸隊(duì)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化考核，實(shí)行日清日結(jié)的一個(gè)縮影。 Hx