笑看今朝

人才是沒有一個數(shù)學公式那樣的定義，沒有具體的模式去參考。人們心中的人才不過是決策者或決策團體自身素質(zhì)的對照反應(yīng)而已。正所謂雞鳴狗盜之徒亦能使孟嘗君夜渡函古關(guān)，處在此時此景善口技者則是不可或缺的人才... ... 9Cx(nj  
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    中央作出“人才資源是第一資源”的科學判斷，提出了人才強國戰(zhàn)略和黨管人才原則，確立了新的歷史條件下人才工作的基本思路和宏觀布局，為我國人才工作注入了新的活力。 2haq3d\  
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    縱觀近幾年我國一些單位在選拔、使用人才等方面，也存在一些問題。一些用人單位和部門常常以學歷、資歷為標準，把用人門坎定得很高，非碩士、博士不用，非具備某種資歷者不用，結(jié)果將一些頗具才干、業(yè)績出色的人才拒之門外。 hEzBteT  
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    人才是沒有一個數(shù)學公式那樣的定義，沒有具體的模式去參考。人們心中的人才不過是決策者或決策團體自身素質(zhì)的對照反應(yīng)而已。正所謂雞鳴狗盜之徒亦能使孟嘗君夜渡函古關(guān)，處在此時此景善口技者則是不可或缺的人才。 Kd(:S[RL  
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    人才管理和流動體制不健全的情況下，一些單位決策者實際成為“相馬的伯樂”，在引進人才方面主要依靠決策者本身素質(zhì)所決定，從這個角度講決策者素質(zhì)決定人才或非人才、決定人才的質(zhì)量。單位的決策者如果將自己看不透的人視作人才標準，那么其單位可能會面臨危矣，如果將自己完全看得透的人引進本單位，則本單位可能穿新鞋走老路。決策者能否具備慧眼識才、知人善任，是決定人才的價值趨向和其單位的生存發(fā)展；決策者如何剔選馬謖之才、聘用有用之才，則需要真正具備慧眼識才的伯樂。 [,&r!i'  
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    也有一些單位決策者也有葉公好龍思想在作怪。決策者屬“葉”者很多。用引進人才沽名釣譽者有之，怕功高蓋主者有之，先揚后棄者有之，用寶駒拉車的也是不乏其人。疑人不識，用人不疑是對決策者的基本素質(zhì)和成敗事業(yè)心理的考驗。如果有葉公好龍心理作怪的決策者是留不住人才的。 D0D6M2&  
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     人的復(fù)雜性、社會的復(fù)雜性，以及由此而來的人才工作的復(fù)雜性，確立人才評價標準就并非易事。什么樣的人是人才？用什么標準去衡量、選拔人才？人才等于學歷嗎？人才等于職稱嗎？人才在任何時候任何地方都是人才嗎？人才是伯樂相出來扶起來的還是“賽”出來的？等等。這些問題的存在，伴隨著“人才資源是第一資源”的提出，以及小康大業(yè)人才為本等觀念日益深入人心的同時，一些陳舊的人才觀念正在不斷得到更新。 Z\