笑看今朝

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近日，東灘礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)“兵分”20路，陸續(xù)深入基層和生產(chǎn)一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。他們講形勢、明任務(wù)，抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，將安全觸角延伸到每一個班組、每一名職工，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到工作中、體現(xiàn)在行動上。 zU&X@4_6  
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東灘礦針對當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢，深入開展安全生產(chǎn)“三查三反”活動，強(qiáng)化“紅線”意識。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間開展安全警示教育、安全大討論、安全公開承諾等活動，層層強(qiáng)化安全輿論宣傳。開展安全思想教育，注重安全理念灌輸，算清算透安全“五筆賬”，培養(yǎng)職工自主干好本職工作、主動配合安全管理的行為習(xí)慣。層層簽訂安全責(zé)任書，安全壓力逐級傳遞，增強(qiáng)全員自主保安意識以及安全自我約束力。   WrYl^B  
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安全在管理，管理在落實。該礦把安全重心進(jìn)一步下移一線，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。各工班長明確責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定在入井前向班組成員講清楚現(xiàn)場工作情況、存在的安全隱患，重點強(qiáng)調(diào)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、環(huán)節(jié)、工序和應(yīng)注意的安全事項，讓職工摸透、摸準(zhǔn)現(xiàn)場，做好工作前的充分準(zhǔn)備。同時，他們從過程管理入手，重點查找作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場不易發(fā)現(xiàn)的隱患周密布置、綜合預(yù)防、責(zé)任到位，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生。 DB-.`RbR
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該礦積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部跟帶班制度，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯一線，明確跟帶班時間、路線、數(shù)量，確保重點頭、面、地段的每個班次都有干部跟班。加大對重點區(qū)域、時段，特殊人員的檢查、監(jiān)督力度，組織黨員、青安崗員、群安員積極開展“黨員身邊無事故”、“零點行動”等活動，建立四級隱患排查網(wǎng)絡(luò)，確保隱患排查無死角、無漏洞。他們還重點抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，對斜巷提升運輸、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備安全管理等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、全面整治，防范系統(tǒng)性風(fēng)險事故。圍繞143上16、43上13等沖擊地壓危險區(qū)域，組織沖擊地壓排查和評估，有沖擊傾向的不解危堅決不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。（付芝子） [5Wi_B<  
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