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《伊索寓言》中有個龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實實才會取得成功。這固然不錯，如果順應(yīng)時代的潮流來審視這場比賽，我們會發(fā)現(xiàn)這個故事給我們的啟示是：只有具有危機意識和憂患意識的人，才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在競爭中勝出；只有堅持競爭上崗的企業(yè)，才能變得更強，在激烈的市場競爭中不斷進(jìn)步。競爭上崗是對企業(yè)的客觀要求，也是五行管理學(xué)的精髓之一。 7 C9cG^7E
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改革開放初期，我國國有企業(yè)開始探索改革的道路。要適應(yīng)新的發(fā)展要求，就必須適當(dāng)?shù)亟鉀Q計劃經(jīng)濟體制下遺留的問題，首先面臨的難題就是讓哪些職工放下“鐵飯碗”。這種情況下，國有企業(yè)以競爭上崗的方式進(jìn)行改革，很好地平衡了較為復(fù)雜的人際關(guān)系。 4<c0gp
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時至今日，改革開放已三十余年。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，更加懂得如何參與激烈的市場競爭。然而，龜兔賽跑的故事還在重演。如果把擁有豐富資源、雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)及一流管理人才和技術(shù)人才的國有企業(yè)比作兔子的話，缺錢、缺政策、缺人才的民營企業(yè)只能是烏龜，我們卻看到了不少民營企業(yè)把國有企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后的現(xiàn)象。如果把曾經(jīng)為企業(yè)作出過貢獻(xiàn)的人比作兔子的話，我們也常�？吹竭@樣的現(xiàn)象，有不少“兔子”在其位而不能謀其政，一批富有激情、創(chuàng)造力和拼搏精神的年輕人卻不能得到重用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種問題。所以說，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論你具有多大的優(yōu)勢，無論你曾經(jīng)多么成功，必須有憂患意識，必須有危機感，在內(nèi)部管理中要懂得通過競爭上崗使用人才。 3*+:V9J1
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在企業(yè)管理中，提倡競爭上崗無論是對企業(yè)還是對員工都具有重要的作用和意義。對企業(yè)來說，提倡競爭上崗，有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，解決派系斗爭，降低內(nèi)耗，在保持公司正常運營的基礎(chǔ)上提高效率；有利于提高員工的能力，完善人才機制，增加公司人才儲備，增強企業(yè)的核心競爭力；有利于加強內(nèi)部公平公正，人心穩(wěn)定，企業(yè)和諧而有活力，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。對員工個人來講，競爭上崗能夠增加個人的危機感，增強工作能力；能夠激發(fā)創(chuàng)造力，提高能動性；能夠為個人發(fā)展提供晉升渠道；能夠在公正公平的環(huán)境下穩(wěn)定員工心態(tài)。
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