笑看今朝

多年以來用于定價(jià)、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來越多的人變得更加“自由化”，一個(gè)真正意義上的人才市場(chǎng)正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所，還有一整套點(diǎn)滴形成的規(guī)則 [ aPU*  
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    納斯達(dá)克綜合指數(shù)的跌宕起伏吸引了所有關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的人們的目光。然而，如果你認(rèn)為股票市場(chǎng)是今天一切行動(dòng)的中心，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槟沐e(cuò)失了新經(jīng)濟(jì)最熱門、也是最重要的市場(chǎng)。它就是人才市場(chǎng)。 5ysJF*tL  
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    1998年，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年的研究（范圍涉及77家公司和6000位經(jīng)理人），麥肯錫公司得出一個(gè)結(jié)論：在今后20年里，最關(guān)鍵的企業(yè)資源不是資本，不是戰(zhàn)略，不是研發(fā)，而是人才——有頭腦，有經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)人才，他們精通技術(shù)，富于全球眼光，有靈活的運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)他們的需求到處都在不斷上升，但這種人才的供應(yīng)卻呈下降趨勢(shì)。 oS&hl(
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    麥肯錫的研究小組對(duì)上述情形可能導(dǎo)致的后果直言不諱：研究報(bào)告的題日就叫做《爭(zhēng)奪人才之戰(zhàn)》。對(duì)最好和最聰明的人才的搜尋和挖掘?qū)⒊蔀橐粓?chǎng)代價(jià)不菲的持久戰(zhàn)。它同時(shí)也是一場(chǎng)沒有最后勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)。公司不僅必須設(shè)計(jì)更富于想象力的招聘辦法，而且，還要更加努力留住已有的人才，防止人才“肥水”流入外人田。 6#Bx^}&  
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    新經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)越來越高的透明度，就算你實(shí)施了一項(xiàng)優(yōu)秀的戰(zhàn)略，其他人也可以很快效仿；資本市場(chǎng)供應(yīng)充足，只要有好的主意和好的項(xiàng)目，資金并非難不可及；技術(shù)更新的周期日漸趨短，好點(diǎn)子的產(chǎn)生和擴(kuò)散都更容易，在這種環(huán)境下，人才成為企業(yè)成長(zhǎng)的決定性因素。在麥肯錫的調(diào)查中，能夠充分追求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)只有60%；其余的公司說，它們有想法，也不乏資金，但卻苦于沒有合適的人才來實(shí)施想法。 &FV<!I@i  
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    現(xiàn)在，爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。不過仍處在游擊戰(zhàn)階段，有些受到攻擊的企業(yè)甚至都沒有覺察到被襲。然而，最終這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)一事實(shí)上會(huì)發(fā)展為大規(guī)模的全球性戰(zhàn)爭(zhēng)，就像前一時(shí)期德國(guó)公開到中國(guó)來招聘IT人才所顯示的一樣。對(duì)企業(yè)而言，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)事關(guān)它們的成功，甚至事關(guān)它們的生存。 Z /!|@pe  
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    人才之戰(zhàn)中最大的不確定因素是，那些被視為人才的知識(shí)工作者現(xiàn)在極易轉(zhuǎn)換陣營(yíng)。越來越多的全職員工開始加入到自由職業(yè)者的行列中。在進(jìn)入新世紀(jì)之前，獨(dú)立工作承包人的比例在全美勞動(dòng)大軍中所占的比例就已經(jīng)突破15%。所謂獨(dú)立工作承包人既包括那些在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間流動(dòng)的臨時(shí)工，也包括自我設(shè)計(jì)項(xiàng)目、然后投入長(zhǎng)期精力的自由專業(yè)人士。 z%~ `Fd  
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    因應(yīng)這一局面，多年以來用于定價(jià)、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來越多的人變得更加“自由化”，一個(gè)真正意義上的人才市場(chǎng)正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所，還有一整套點(diǎn)滴形成的規(guī)則。 Wqkm|