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2014-06-02

楊村礦“三舉措”規(guī)范合同管理

楊村礦進一步加強合同管理，強化制度、流程、考核三項措施，努力提升合同管理水平，防控法律風(fēng)險。 U7n!'_dFa  
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該礦從完善制度、構(gòu)建體系著手，修訂合同管理辦法，完善合同會簽、合同簽訂風(fēng)險評估等制度，上線運行公司ERP合同管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了以礦為指導(dǎo)、考核中心，合同承辦部門為執(zhí)行、運轉(zhuǎn)中心的合同管理組織體系。注重流程的規(guī)范性，遵循立項、審批、調(diào)研、會簽、履行、驗收、結(jié)算、歸檔的合同管理流程，統(tǒng)一管理、歸口負責(zé)。簽訂合同前對資金來源、領(lǐng)導(dǎo)審批進行落實，無計劃、無審批的項目一律不予簽訂。今年以來，重點抓了設(shè)備維修、土建工程、物資采購、技術(shù)開發(fā)等項目的前期市場調(diào)研管理，從源頭節(jié)約了資金、降低了生產(chǎn)成本。注重考核獎懲，每月組織合同承辦部門進行自檢，形成自檢報告。對各承辦部門合同簽訂、履行等情況按礦合同管理考核標準每季進行考核，對查出的問題限期整改。堅持半年一獎懲，檢查通過全礦合同簽訂、履行等情況，對工作成績突出、挽回或避免損失的部門負責(zé)人和承辦人，提報礦合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組予以表彰獎勵，對不負責(zé)任、玩忽職守、給礦造成損失的部門負責(zé)人和承辦人予以處罰。（董自民 孫志龍） M! F orX  
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