笑看今朝

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北宿礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三減三提”工作總要求，以煤業(yè)公司來礦調(diào)研為動(dòng)力，立足礦井實(shí)際，制定落實(shí)針對(duì)性措施，全力推動(dòng)“三減三提”工作深化提升。 CL,wRkd  

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集中精力抓安全，打牢“三減三提”基礎(chǔ)。這個(gè)礦把守住安全底線作為推動(dòng)“三減三提”的基礎(chǔ)工作來抓，持續(xù)開展“爭做安全放心人”活動(dòng)，不斷提高干部職工對(duì)安全工作長期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的態(tài)勢(shì)不動(dòng)搖，大力開展警示教育，筑牢安全思想防線。開展“三嚴(yán)、四查、一反思、一整頓”活動(dòng)，即：嚴(yán)格制度、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核，查思想、查作風(fēng)、查措施、查缺陷，反思自身工作是否到位、思想認(rèn)識(shí)是否到位、責(zé)任落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行是否到位、規(guī)程措施是否到位，開展井下綜合整頓行動(dòng)，對(duì)作風(fēng)存在問題、責(zé)任意識(shí)淡薄的人員和“三違”人員，一律從嚴(yán)從重考核。 H;|6S  
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攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)，突出“三減三提”重點(diǎn)。這個(gè)礦在優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)上下功夫。通過優(yōu)化停采位置、合理回收邊角煤、工作面浮煤清掃等措施，做到“應(yīng)采盡采、精采細(xì)采”，盡最大可能提高煤炭資源回收率。加快東部五采區(qū)、七采區(qū)掘進(jìn)速度和開采進(jìn)度；下半年對(duì)沒有采掘施工地點(diǎn)的16采區(qū)進(jìn)行封閉，減少設(shè)備、材料占用。隨著掘進(jìn)隊(duì)伍向轉(zhuǎn)龍灣煤礦的轉(zhuǎn)移，北宿礦超前考慮，建立赴轉(zhuǎn)龍灣煤礦生產(chǎn)人員信息庫，適時(shí)對(duì)生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整合，將地面適合井下作業(yè)人員向生產(chǎn)一線調(diào)整，重新定員定崗，避免因生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)移影響本部礦井生產(chǎn)。在持續(xù)落實(shí)半煤巖巷道斷面優(yōu)化措施、半煤巖巷兩幫支護(hù)優(yōu)化措施等“三減三提”措施的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，算好投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)降本增產(chǎn)提效。在具備條件時(shí)，使用連續(xù)牽引車代替小絞車運(yùn)輸，節(jié)省運(yùn)輸人員和設(shè)備。 zD~Tpx-yY  
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精打細(xì)算強(qiáng)管理，深化“三減三提”內(nèi)涵。這個(gè)礦對(duì)全年主要指標(biāo)重新進(jìn)行核定，將各項(xiàng)指標(biāo)安排、控制措施及獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理體系，建立物資配送中心，減少庫存積壓，杜絕材料浪費(fèi)。完善成本費(fèi)用倒逼機(jī)制，細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，突出重點(diǎn)控制項(xiàng)目，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。持續(xù)開展與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，突出改進(jìn)方向，降低單耗水平。建立成本費(fèi)用月度分析制度，做到“月度評(píng)比分析、季度考核兌現(xiàn)”，對(duì)未能完成指標(biāo)的單位，主要負(fù)責(zé)人要在月度工作會(huì)進(jìn)行分析匯報(bào)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法。（張興茂 呂莉） CER{   
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