笑看今朝

rjjW+8VPtw  
物供中心立足“服務(wù)集團、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思路、面向社會”的新職能定位，以積極開展“三減三提”工程為抓手，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)行為、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力確保供應(yīng)體系建設(shè)、物資供應(yīng)服務(wù)、市場營銷創(chuàng)效等重點工作推進，實現(xiàn)良好開局。 Ls9k
VUq  
<LghZ,[  
今年以來，物供中心不斷優(yōu)化資源組織，靈活運用廠家直供、集中批量比價、低價位增儲等有效方式，鋼材、油脂、木材等大宗物資全部實現(xiàn)廠家直供，有效降低供應(yīng)成本，僅今年一季度比計劃價格節(jié)約采購成本1794萬元。 ~4gJu!3E  
e5Tz?UL  
物資集中陽光采購供應(yīng)需要公開透明的信息化平臺作支撐，物供中心制定了一系列完善采購供應(yīng)實施暫行辦法,大力推進信息化平臺建設(shè)，制定完善了覆蓋主數(shù)據(jù)管理、工業(yè)品超市、供應(yīng)商管理、積壓物資調(diào)劑、電子商務(wù)等功能模塊的信息系統(tǒng)整體實施方案，集采信息平臺4月1日按時上線運行。該套系統(tǒng)完成了對集團公司71萬條物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，確定了47個大類，559個中類、3547個小類的主數(shù)據(jù)分類體系及模塊。通過系統(tǒng)運行，不僅降低了物資采購成本，還使采購公開透明，陽光操作。 r]/=&C}  
v!)nRm&  
現(xiàn)代化的信息管理是一個平臺，那么集中采購談判就是一個舞臺。物供中心先后完成85個品種的集采談判，按照定價不定量的原則，對所有符合集采條件的物資分品種、分階段實現(xiàn)廠家直供、批量比價、公開透明、規(guī)范采購。面對持續(xù)嚴峻的經(jīng)濟形勢、更加艱巨的經(jīng)營任務(wù)，該單位結(jié)合自身職能，圍繞物資計劃、采購、倉儲、配送、資金、修舊利廢等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了物資供應(yīng)“三減三提”（減采購價格、減服務(wù)環(huán)節(jié)、減資金占用，提升效率、提升服務(wù)、提升效益）拓展內(nèi)涵和實施方案，確保了物資供應(yīng)節(jié)約高效。 pk&EV.s!  
~zQO<Q(@  
記者感言：當(dāng)前煤炭市場需求銳減、行業(yè)整體下行加快，嚴峻的市場形勢已經(jīng)超出我們的預(yù)期，面對諸多不利因素,形勢不容樂觀。我們要保生存，保發(fā)展，順利度過“寒冬”，就必須從方方面面節(jié)支降本、挖潛提效，增強企業(yè)在危機時期的“御寒”能力。 F6gK%3bd  
B@l1Hxa  
“窮則變，變則通”�！叭郎p三提”是集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和重大戰(zhàn)略調(diào)整，將“三減三提”全面深化拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營各個流程和環(huán)節(jié)，實施全流程價值再造，是一項系統(tǒng)性工程，也是該公司當(dāng)前及今后一段時期工作的“總要求”和“總抓手”。如果說物供中心集中采購的全覆蓋是擰干成本的“水”，那么修舊利廢、變廢為寶就是榨干利潤的“油”。物供中心結(jié)合自身職能，形成了物資供應(yīng)特有的“三減三提”，就是貫徹集團公司決策的思維拓展和內(nèi)涵延伸。“人的潛力挖不盡、創(chuàng)新的潛力挖不完、方法總比困難多”。如果我們每一個單位、每一名員工都能進一步轉(zhuǎn)變觀念，從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約，我能節(jié)約”，我們有理由相信，兗礦的明天會更好。（竇承濤） Y:j'B>  
/x[%1@jR  
"QL7Q]