笑看今朝

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興隆莊礦綜掘二隊(duì)以公司“1866工程”為抓手，深入推進(jìn)“三減三提”和內(nèi)部市場化管理，由過去的“花了算”變成了現(xiàn)在的“算著花”。 +>DkUA&#d  
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該隊(duì)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確的材料各環(huán)節(jié)科學(xué)管控。制定區(qū)隊(duì)、班組、個人三級市場管理體系，做到責(zé)任到崗位、制度到班組、措施到職工，杜絕了生產(chǎn)、組織、管理過程中的“粗枝大葉”現(xiàn)象。制作倉庫材料明細(xì)表格，建立完善的設(shè)備、材料使用檔案，做好材料設(shè)備的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理，做到一級市場月清月結(jié),二級市場日清日結(jié),三級市場班清班結(jié)。 krtpZb"DG  
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該隊(duì)嚴(yán)細(xì)領(lǐng)料過程，細(xì)化材料領(lǐng)取簽字制度，個人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎中扣除。加大運(yùn)輸監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)易損壞材料的運(yùn)輸與存放。制定材料損壞浪費(fèi)處罰細(xì)則，嚴(yán)格量化考核，杜絕材料損壞浪費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)修舊復(fù)新責(zé)任制，加大修舊利廢獎勵，建立回收上交獎勵制度，調(diào)動職工循環(huán)利用的積極性。重抓綜機(jī)配件管理，因檢修不到位造成配件損壞的按配件的50%價格扣除材料費(fèi)。同時加強(qiáng)油脂管理，對于綜掘機(jī)漏油不處理強(qiáng)行開機(jī)的，統(tǒng)一按一桶油價格（約150元）扣除到個人。 :.Il[  
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該隊(duì)搭建學(xué)習(xí)信息交流平臺，制定激勵政策，通過開展業(yè)務(wù)交流、知識講座，名師帶高徒、一幫一等活動，提高職工的技能和綜合素質(zhì)。制定獎勵機(jī)制，搭建崗位練兵、技能比武平臺，深入開展崗位技術(shù)大比武等系列活動，把班組建成人人熟知崗位操作、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技能超群的技能型班組。建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動職工的創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新理念。積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、合理化建議征集活動，進(jìn)一步提升了職工的創(chuàng)新能力。 jg

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該隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的考核管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度，由區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員包保迎頭質(zhì)量，制定工長、驗(yàn)收員工資與工程質(zhì)量掛鉤的獎懲制度，實(shí)施跟班人員、班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核制度，努力做到獎懲指標(biāo)細(xì)化到人，考核到人，獎懲到人。優(yōu)化環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工作面“搬家”環(huán)節(jié)，做到事前預(yù)算，過程控制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的超前計(jì)劃，從設(shè)備檢修明確、綜機(jī)承包到人、支護(hù)材料供應(yīng)到人，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。優(yōu)化班組年齡結(jié)構(gòu)和技能水平，科學(xué)組織好現(xiàn)場生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，為班組職工創(chuàng)造較好的作業(yè)條件。嚴(yán)格各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕干部的無計(jì)劃安排、盲目指揮、違章指揮，努力從管理上提高掘進(jìn)功效，逐步達(dá)成一次成巷，杜絕了因施工不合格而產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。（田芹華） YRlR@