笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦主動(dòng)出擊、量體裁衣，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，深入拓展“三減三提”工作內(nèi)涵，打出降本提效“組合拳”，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。 u s2".7  
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三個(gè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)效。這個(gè)礦對(duì)井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化三個(gè)方面提出具體的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)降本、提效、減耗的目的。對(duì)厚薄煤層生產(chǎn)布局、巷道支護(hù)以及機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在四采區(qū)設(shè)計(jì)中，以煤巷代替巖巷，減少巖石巷道工程500m。優(yōu)化輔助運(yùn)輸設(shè)施，推廣使用自行研究成功的“簡(jiǎn)易便攜式移動(dòng)道岔”，不僅減少了運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)成本，而且提高了礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的工作效率。優(yōu)化-350水平及七采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)，撤除部分閑置車場(chǎng)和軌道。開(kāi)展“通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化”活動(dòng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)及循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象，建立合理、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能的通風(fēng)系統(tǒng)。針對(duì)礦井邊角煤的不同形狀分別采用刀把形、階梯形、扇形旋轉(zhuǎn)和楔形等多種形式布置工作面，提高資源回收率。針對(duì)九采區(qū)采煤工作頂板破碎、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜等實(shí)際，優(yōu)化采放工序，將工作面長(zhǎng)度增加至230—260米，不僅提高了單進(jìn)水平，而且減少了掘進(jìn)巷道施工和工作面安撤費(fèi)用。 #pY@Gw@
  
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精益管理，實(shí)現(xiàn)降本提效。這個(gè)礦立足管理降本、提效降本等措施，強(qiáng)化煤質(zhì)提效、設(shè)備材料管理、勞動(dòng)組織優(yōu)化等工作，利用好PMS系統(tǒng)，超前做好各項(xiàng)材料預(yù)算，全面控制材料費(fèi)、修理費(fèi)，深挖廢舊物資潛力，盤活各類物資，大幅壓減非生產(chǎn)性支出。推廣使用節(jié)能環(huán)保設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有的高耗能設(shè)備、系統(tǒng)逐步進(jìn)行節(jié)能改造，制定用風(fēng)、用水、用油、用電、用汽等方面的節(jié)能減排措施，控制耗能總量，明確單項(xiàng)成本，同時(shí)不定期開(kāi)展物資材料、用水用電等節(jié)能工作動(dòng)的動(dòng)態(tài)督查，對(duì)井上下單位材料管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)等多種形式進(jìn)行通報(bào)。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)煤矸分打分裝分運(yùn)，改洗動(dòng)力煤為2號(hào)精煤，發(fā)揮浮選技改系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，盡最大努力確保洗煤綜合指標(biāo)最優(yōu)化。積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系運(yùn)營(yíng)，制定相應(yīng)考核管理辦法，建立保障機(jī)制，并在實(shí)施過(guò)程中不斷探索完善，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，努力使人員、資源、設(shè)備達(dá)到優(yōu)化配置，真正利用市場(chǎng)杠桿調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，提高工作效率。（陳倩） /u<8:>wG  
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