笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，在緊、細(xì)、實(shí)上做文章，多措并舉增強(qiáng)干部職工勤儉節(jié)約意識(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，齊心協(xié)力度過難關(guān)。 6JPxMrtg  
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“緊”即形勢(shì)緊、思想緊。該單位不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員，利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、中層干部會(huì)、安全辦公會(huì)等，組織干部職工開展“保安全、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”大討論活動(dòng)，并積極組織開展“經(jīng)濟(jì)與安全形勢(shì)都嚴(yán)峻，我們?cè)趺崔k”巡回演講活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清“形”，看透“勢(shì)”，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心,營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的工作氛圍，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。 )\J hlRt>  
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“細(xì)”即細(xì)舉措、細(xì)算賬。該單位從降耗細(xì)節(jié)入手，動(dòng)員干部職工立足崗位，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。細(xì)化內(nèi)部管理，推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，在衛(wèi)生保潔人員、單身公寓服務(wù)員、幼兒園保教人員、通勤車駕駛員、抄表員等崗位354人實(shí)施崗位貨幣化工作,減少用工60人,做到按量計(jì)酬、多勞多得。使廣大員工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤(rùn)源”的崗位經(jīng)營(yíng)理念。在班組開展算帳對(duì)比活動(dòng)，算投入產(chǎn)出帳，算經(jīng)濟(jì)效益帳，算長(zhǎng)遠(yuǎn)效益帳，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)成本節(jié)約型班組。 RIjzucw]  
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“實(shí)”即出實(shí)招、干實(shí)事。該單位扎實(shí)開展“五個(gè)一”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)節(jié)約型的工作態(tài)度，從節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一螺絲帽等小事做起，引導(dǎo)廣大職工從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公人員每天堅(jiān)持做到出門檢查電腦、打印機(jī)、電源是否關(guān)閉，向回收復(fù)用要效益。水電暖中心通過“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建,開展小改小革、修舊利廢,年節(jié)約電1萬余度、月節(jié)約清水約6000立方,利用廢舊材料維護(hù)社區(qū)設(shè)施,節(jié)約材料費(fèi)用4萬余元。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面推行設(shè)備材料預(yù)算管理法、班組核算制等經(jīng)營(yíng)管理新舉措，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,形成了人人關(guān)心成本，人人注重節(jié)約，人人參與節(jié)約，人人參與創(chuàng)效的良好氛圍。(杜祥梅) iJsP0'P  
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