笑看今朝

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今年以來，鐵運(yùn)處面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊圍繞礦區(qū)鐵路運(yùn)輸任務(wù)，不斷加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管控，著手深挖內(nèi)潛，對(duì)回收上來的閑置設(shè)備、廢舊物資進(jìn)行維修、處置，從修舊利廢中挖起了“金元寶”，全處齊心協(xié)力共渡難關(guān)。 < 6gd   
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該處在修舊利廢工作上，做好“摳”字大文章，多措并舉增強(qiáng)職工勤儉持家的節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)全處廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為充分調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性，他們從加強(qiáng)制度管控、完善管理入手，修訂完善物資回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工開展修舊利廢，減少費(fèi)用支出，讓參與修舊利廢的職工有名有利得實(shí)惠。重點(diǎn)對(duì)閑置設(shè)備、廢舊物資處置相關(guān)制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，對(duì)閑置設(shè)備、廢舊物資的交接和處置流程進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)范，分門分類地對(duì)報(bào)廢品、閑置品進(jìn)行碼放，實(shí)行編碼管理。從深挖內(nèi)潛增效、降耗細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)職工的思想教育，動(dòng)員干部職工立足崗位，自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。電務(wù)段牢固樹立“省下的就是賺下的”崗位經(jīng)營(yíng)理念，細(xì)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持將小到一顆螺絲大到各類配件設(shè)備的價(jià)格制作成明細(xì)表，在班組中開展算賬對(duì)比活動(dòng)，算投入產(chǎn)出賬，算經(jīng)濟(jì)效益賬，算長(zhǎng)遠(yuǎn)收入賬，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)成本節(jié)約型班組。 Gt?xR  
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該處為做好修舊利廢工作，各基層段隊(duì)相繼成立了廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集思廣益，多方位、多渠道實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。積極組織基層段隊(duì)管理人員深入座談，以段為單位提出降低庫存、挖潛增效的具體措施，充分挖掘閑置設(shè)備、廢舊物資的“含金量”。精心做好閑置設(shè)備、廢舊物資的盤查利用工作，積極主動(dòng)開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。加大現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備檢修工作力度，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和工作場(chǎng)所白晝長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備長(zhǎng)開機(jī)等浪費(fèi)現(xiàn)象。進(jìn)一步細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，將成本指標(biāo)與工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)全過程控制支出，努力為企業(yè)節(jié)支降耗。 $e^ <J}N  
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該處嚴(yán)格檢查考核工作。針對(duì)閑置設(shè)備、廢舊物資處置牽涉面廣的實(shí)際，按照閑置設(shè)備、廢舊物資的不同種類、性能，建立廢舊材料臺(tái)賬、回收資金臺(tái)賬以及二次修復(fù)再利用臺(tái)賬，使閑置設(shè)備、廢舊物資從回收入庫到二次復(fù)用出庫均處于可控狀態(tài)，提高了物資管理的可控程度。為保證各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，該處不斷加大對(duì)廢舊物資處置的檢查和考核力度，及時(shí)準(zhǔn)確地把廢舊材料的回收、入庫、出庫時(shí)間列入日�？己朔秶�，有效地推動(dòng)了廢舊物資處置工作的順利開展。(萬祖軍) rIIIdA  
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