笑看今朝

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物資供應(yīng)中心面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓管理，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新，挖潛降耗提實(shí)效，履行降本增效職責(zé)保供應(yīng)。 KHN&h)k  
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該中心不斷完善管控手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)科、供應(yīng)站、供應(yīng)部聯(lián)合管控材料成本的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持就低不就高原則，對(duì)材料消耗實(shí)行資金預(yù)算和單耗定額雙向控制，本部由業(yè)務(wù)科核算統(tǒng)管物資、供應(yīng)站核算站管物資的實(shí)物需求量，由供應(yīng)站統(tǒng)一掌握并控制發(fā)料出庫；有效提高比價(jià)實(shí)效。完善價(jià)格調(diào)整機(jī)制，經(jīng)常性地對(duì)所管物資的市場(chǎng)價(jià)格、原料價(jià)格、采購價(jià)格等進(jìn)行分析比較及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整建議；改進(jìn)站管物資分散比價(jià)模式，選擇通用品種集中批量、集中比價(jià)、分庫存地送貨。強(qiáng)化特殊物資價(jià)格控制，對(duì)具有較強(qiáng)專業(yè)性的物資和內(nèi)部保護(hù)產(chǎn)品，準(zhǔn)確分析其成本構(gòu)成、技術(shù)含量等價(jià)格決定因素，充分掌握其他用戶實(shí)際采購價(jià)格，有效控制價(jià)格。在保證質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品價(jià)格，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)行情，加強(qiáng)比價(jià)采購力度，擴(kuò)大比價(jià)采購品種，采取多種措施，力求采購產(chǎn)品價(jià)格科學(xué)合理。他們嚴(yán)格履行管理職能，把握計(jì)劃環(huán)節(jié)，認(rèn)真審查需求計(jì)劃，嚴(yán)格控制超資金預(yù)算和實(shí)物定額的計(jì)劃、超規(guī)定比例的臨時(shí)、應(yīng)急計(jì)劃，堅(jiān)決杜止先用后報(bào)、弄虛作假。同時(shí)把握采購環(huán)節(jié)，自覺制止強(qiáng)行指定供應(yīng)商的行為。有效規(guī)范自購行為，準(zhǔn)確掌握自購時(shí)間、渠道、種類、價(jià)格、頻次、規(guī)模等真實(shí)情況。他們對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，絕大部分產(chǎn)品都有一定幅度的降價(jià)�；�輕科通過與廠家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格談判，僅乳化油、捕收劑、聚丙烯酰胺三項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，按去年采購額計(jì)算，僅此三項(xiàng)全年預(yù)計(jì)就可節(jié)約采購資金500萬元以上。（馬賓） `N:y*V  
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