笑看今朝

下半年，華聚能源公司按照集團、煤業(yè)兩級公司部署，理性分析，正確研判，明確目標，積極應對困難挑戰(zhàn)，保持度危闖關(guān)的堅強斗志，堅定不移完成全年各項目標任務。 n`#4l\G  

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該公司面對環(huán)保標準提高、技術(shù)裝備落后、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展等壓力，啟動實施“三減三提”全流程價值再造工程，確定堅持鞏固一個基礎(chǔ)、完善兩項機制、突出五大重點、抓好六項工作的“1256”工作思路，號召各級組織、全體員工以戰(zhàn)略思維為統(tǒng)領(lǐng)，以責任擔當為前提，以身體力行為保障，推動公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。為確保各項目標順利實現(xiàn)，該公司全面實施安全問責“五項硬性規(guī)定”，倡導“安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是領(lǐng)導干部的政治生命”的思想觀念，加強安全警示教育和業(yè)務培訓，深入開展安全“三查三反”和“六項整頓”活動，增強安全預控能力。嚴格各級管理人員下現(xiàn)場制度，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及獎懲管理辦法》，全面、準確、動態(tài)掌控現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場存在的安全重大隱患和出現(xiàn)的安全問題，嚴格按照“四不放過”原則追究問責。 hxnXcI5>  
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該公司健全完善生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，科學組織現(xiàn)場生產(chǎn)，合理調(diào)控檢修與礦井同步，提高檢修質(zhì)量，減少計劃停機爐，最大限度提高發(fā)供電量。深化經(jīng)濟運行，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)和廠用電系統(tǒng)運行方式，根據(jù)最佳效率分析，最大限度提高機組負荷率，降低廠用電量。以“減停、減本、減落后工藝和裝備，提量、提效、提生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展能力”為方向，實施“三減三提”流程價值再造工程，運用“以減促提、減提并舉”的顛覆性思維，將“三減三提”工作按照“目標量化、責任細化、措施具體化、方案系統(tǒng)化、考核剛性化”要求細化分解，依托內(nèi)部市場化搭建的“市場鏈”平臺，推進流程價值再造。嚴格抓好環(huán)保節(jié)能過程管控，加強環(huán)保設施運行管理和環(huán)保重點項目實施，在保證排放達標的同時，降低環(huán)保設施運行成本。明確工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點目標，每周調(diào)度工程進展情況，及時做好效果評價，提高工程項目建設質(zhì)量效果。 G0o"qp9  
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