2014-08-04
鐵運(yùn)處“四重激勵”深推班組建設(shè)
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既給面子又給“里子” 鐵運(yùn)處“四重激勵”深推班組建設(shè) 作為煤業(yè)公司班組管理試點(diǎn)單位的鐵運(yùn)處，在推動班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，有效推進(jìn)班組長激勵機(jī)制建設(shè)，明確在政治上、經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上的待遇，真正將班組長責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，讓班組長既有面子又有“里子”。 放權(quán)激勵樹權(quán)威。他們制定《班組建設(shè)與管理辦法》，突出班組長在現(xiàn)場管理中的重要地位，賦予班組長生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、用人自主權(quán)、管理處罰權(quán)四項(xiàng)權(quán)利。為他們放開手腳行使權(quán)利、管理班內(nèi)事務(wù)增加了底氣，確保班組長能“說了算，定了干”。 |