笑看今朝

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鮑店礦掘進一區(qū)在推行內(nèi)部市場化管理方面，圍繞強化宣傳培訓(xùn)建立思想共識、完善制度體系建設(shè)規(guī)范運行模式、卓越管控操作流程提升運行質(zhì)量三個方面，不斷健全完善內(nèi)部市場化經(jīng)營管理“新機制”，較好地激活了區(qū)隊降本增效的“正能量”。 9
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該區(qū)充分利用班前會、職工學(xué)習(xí)日和宣傳欄等形式，及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)推行內(nèi)部市場化管理工作的重要指示精神，大力宣傳推進內(nèi)部市場化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，教育引導(dǎo)干部職工樹牢“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”與“成本就是工資，降成本就是增工資”的思想理念。通過制作多媒體課件分期組織內(nèi)部市場化管理知識系統(tǒng)培訓(xùn)，開展內(nèi)部市場化管理知識答題和班前問答活動，在全區(qū)積極推廣普及內(nèi)部市場化管理知識，達成了人人參與內(nèi)部市場化管理、降本提效增效益的思想共識。 'LB8f@:I  
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該區(qū)將內(nèi)部市場化管理作為今后調(diào)動職工積極性、促進降本提效的重要舉措, 專門成立以區(qū)長為首的內(nèi)部市場化管理小組，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。召開班子會和職工代表座談會認(rèn)真分析區(qū)隊當(dāng)前經(jīng)營管理形勢和現(xiàn)狀,根據(jù)礦井內(nèi)部市場化經(jīng)營管理系列制度，逐步制定本單位《內(nèi)部市場化管理手冊》、《內(nèi)部價格管理辦法》、《材料管理辦法》等二十余項內(nèi)部市場化管理制度和獎懲辦法，明確各工種內(nèi)部市場化崗位責(zé)任制，并層層落實責(zé)任，做到“人人有指標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核”，為規(guī)范化加強內(nèi)部市場化建設(shè)提供了有效的制度保障。 6LoT7]  
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該區(qū)通過確立內(nèi)部市場主體、運作程序、交易價格，把現(xiàn)場使用的錨桿、釬子、鉆頭和噴漿料等這些班組可控制的材料按照各個班組的工作性質(zhì)進行承包，健全班組材料消耗臺賬，月底結(jié)算，節(jié)獎超罰。建立各班組崗位之間價格鏈接機制，通過價格結(jié)算決定收入高低，使各班組、崗位自發(fā)合理安排工序，優(yōu)化人力資源配置，提高上崗效率，實現(xiàn)了高效掘進。利用每天工區(qū)早會由內(nèi)部市場核算員負(fù)責(zé)定期通報內(nèi)部市場化建設(shè)推進情況和存在的疑難問題，針對個別班組質(zhì)量驗收不嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)劃分較粗放、班組職工對考核分配認(rèn)識不清等情況，嚴(yán)格進行責(zé)任追究，耐心做好解釋工作，經(jīng)過調(diào)查研究后及時修訂完善相關(guān)管理措施，卓越提升內(nèi)部市場化管理運行質(zhì)量，真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰降耗、誰受益的原則，逐步形成了以個人保班組、班組保隊、隊保工區(qū)的良好經(jīng)營管理態(tài)勢。（劉濤） ;;dv9IS  
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