笑看今朝

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濟(jì)三礦以深入推進(jìn)生態(tài)文明礦井建設(shè)為抓手，以節(jié)約用電、降低用電成本為目標(biāo)，從嚴(yán)格管理增效益、技術(shù)革新促降耗、避峰填谷促節(jié)電入手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。 g6EKC  
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嚴(yán)格管理增效益。這個礦制定下發(fā)《濟(jì)三礦關(guān)于節(jié)約用電降低用電成本的實(shí)施意見》，明確工作目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，制定工作重點(diǎn)和實(shí)施措施，把考核指標(biāo)逐級分解到車間、班組、崗位，層層傳遞工作壓力和責(zé)任。每月嚴(yán)格按照礦制定的綜合用電指標(biāo)，對各基層單位用電情況進(jìn)行統(tǒng)計，一月一計量，一月一考核，一月一兌現(xiàn)。定期召開節(jié)電分析會議，查找問題，獎優(yōu)罰劣，從源頭上杜絕浪費(fèi)用電。成立用電督察小組，每月不定期進(jìn)行用電大檢查，對查出的問題嚴(yán)格進(jìn)行督促整改。按內(nèi)部市場化要求，重新核算對各單位用電指標(biāo)，分別對井下十二采變電所、十三采變電所安裝電表18塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動上傳，對井下10個單位進(jìn)行用電考核，杜絕浪費(fèi)用電。 e;o;l,"/  
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技術(shù)革新促降耗。這個礦積極推廣應(yīng)用“四新”成果，不斷加大技術(shù)改造投入，加快淘汰高耗能設(shè)備，目前已更新完成96臺。針對現(xiàn)空壓機(jī)工況差、效率低的實(shí)際，采用合同能源管理模式對空壓機(jī)進(jìn)行改造，年預(yù)期節(jié)能收益273萬元。推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，2014年計劃購置4臺WBB1-60/1140等礦用隔爆型無功功率終端補(bǔ)償裝置用于掘進(jìn)660V遠(yuǎn)距離供電補(bǔ)償，預(yù)計節(jié)電16.18萬kWh，節(jié)約電費(fèi)9.55萬元。對中央泵房、-665泵房、十二采泵房排水泵和電動機(jī)進(jìn)行性能測試，根據(jù)能效狀況進(jìn)行合理開泵，優(yōu)先使用能效高的泵。積極按照生產(chǎn)系統(tǒng)排查用電設(shè)備現(xiàn)狀及負(fù)荷量，制定措施，控制用電成本。 ;QezxE]o  
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避峰填谷促節(jié)電。這個礦制定下發(fā)《濟(jì)三礦節(jié)約用電“避峰填谷”工作安排》，科學(xué)調(diào)整礦井生產(chǎn)、檢修時間及主提升、主要泵房運(yùn)行時間，實(shí)現(xiàn)減少尖鋒期用電量，降低電費(fèi)目標(biāo)。嚴(yán)格對“避峰填谷”措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢察，及時通報督促整改，通過統(tǒng)計測算，相比1—4月，5—6月尖鋒期用電比例由13%降至9%，谷期用電比增加2個百分點(diǎn)，月節(jié)約電費(fèi)約23萬元左右。關(guān)停燃煤鍋爐，每年節(jié)約用煤1萬噸。統(tǒng)一收交打印設(shè)備170臺，減少了費(fèi)用投入。深入研究機(jī)電系統(tǒng)及裝備配置的合理性和科學(xué)性，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少設(shè)備空載率，杜絕功率嚴(yán)重不匹配、“大馬拉小車”現(xiàn)象。（李蘇華） *<<