笑看今朝

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近年來(lái)，楊村礦以安全生產(chǎn)為前提，以內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，大力實(shí)施“三個(gè)一”工程，著力培育一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，努力打造“安全高效、富民強(qiáng)企”幸福楊村升級(jí)版。
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實(shí)施“一條線”工程，筑牢安全生產(chǎn)前沿陣地。該礦始終堅(jiān)持把安全作為一條不可逾越的“紅線”，放在班組管理首位，緊緊圍繞班組“全員零‘三違’、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、安全零事故”目標(biāo)，大力倡樹“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的理念，從嚴(yán)落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任，賦予正班長(zhǎng)抓安全應(yīng)急處置指揮權(quán)、職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)等“十項(xiàng)權(quán)力”和副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)落實(shí)規(guī)程措施、處理安全隱患等“七項(xiàng)責(zé)任”，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)“三個(gè)環(huán)節(jié)”：開工前，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估、“三位一體”簽字開工；施工中，實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到規(guī)程措施、操作工序、定置管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“四落實(shí)”；收工后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并與下一班次管理人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)“四個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制，自覺(jué)落實(shí)自保、互保、聯(lián)保簽字制度，把班組“三違”、事故與全班職工收入聯(lián)責(zé)聯(lián)掛，激發(fā)了班組成員搞好安全的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井安全。 n^!eZ^6V  
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實(shí)施“一把手”工程，確保三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為礦井三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)“一把手”的作用，班組長(zhǎng)根據(jù)班組工作內(nèi)容，詳細(xì)測(cè)定工序流程，把各工序所包含的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用融入工序單價(jià)中。對(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容、材料消耗、費(fèi)用支出等項(xiàng)目進(jìn)行記錄，先按照“收入-支出=工資”公式計(jì)算班組工資收入，再根據(jù)當(dāng)班職工工作實(shí)際情況算出每名職工的個(gè)人收入，填入“班清班結(jié)單”，上報(bào)礦區(qū)務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)了“干什么活拿什么錢”、“干得多掙得多”，體現(xiàn)了公正公平、合理分配原則。實(shí)行綜合單價(jià)結(jié)算后，班組可采取降低材料消耗、節(jié)省費(fèi)用支出等方式創(chuàng)收創(chuàng)效，增加工資收入。當(dāng)班的安全、質(zhì)量等項(xiàng)目直接與班組、個(gè)人收入掛鉤、聯(lián)動(dòng)考核，做到了自我警覺(jué)、自主管理。目前，該礦136個(gè)三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體全部上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“班清班結(jié)”。 CPVxy{1  
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實(shí)施“一貫制”工程，提升班組長(zhǎng)幸福指數(shù)。該礦按照對(duì)班組長(zhǎng)“高看一眼、厚愛三分”的原則，在載體設(shè)計(jì)上，開展以團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好為主要內(nèi)容的“五好”班組競(jìng)賽，先后評(píng)選“五好”班組1052個(gè)次、優(yōu)秀班組長(zhǎng)226人次。在收入分配上，向班組長(zhǎng)傾斜，今年上半年班組長(zhǎng)平均收入水平超出普通職工30%。在政治榮譽(yù)上，給予入黨聘干、提拔重用等優(yōu)先待遇，近年來(lái)推優(yōu)入黨6人，有27名班組長(zhǎng)被提拔為副區(qū)長(zhǎng)。在精神激勵(lì)上，從2009年起把每年5月20日定為“班組長(zhǎng)節(jié)”，受表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員由最初每年的“五十佳”班組長(zhǎng)擴(kuò)展至2014年的“百佳”班組長(zhǎng)。六年來(lái)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)390名，獎(jiǎng)勵(lì)資金135.59萬(wàn)元。（汪廣華 孫志龍） (hSo