笑看今朝

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興隆莊礦堅持從節(jié)約一顆螺絲、一滴水、一度電和一張紙做起，不斷完善規(guī)章制度，嚴格過程管控，積極開展節(jié)支降耗活動，確保降本增效。 x]v6|7H2  
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統(tǒng)一思想，牢固節(jié)支降耗理念。這個礦不斷深化形勢任務(wù)教育，引導職工樹立危機意識、憂患意識、責任意識，做好長期過“苦日子”、“緊日子”的思想準備。圍繞“管理創(chuàng)造價值”理念，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，積極開展“精打細算、降本增效”主題活動，利用礦網(wǎng)站、廣播、電視、宣傳牌板等媒體，大力開展豐富多彩的勤儉節(jié)約宣傳活動，弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約的優(yōu)良作風，營造濃厚的節(jié)支降耗氛圍。充分利用班前會、政治學習日等形式向職工講形勢、講政策、講任務(wù)、講責任，使干部職工認識到管理與生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益與職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺了的”理念，增強降本增效意識。 G;ef=iSa  
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過程管控，深挖節(jié)支降耗領(lǐng)域。這個礦按照“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復的絕不廢棄”的原則，針對生產(chǎn)運營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，制定材料損壞浪費處罰細則，堅持跟蹤管理和監(jiān)督設(shè)備材料使用相結(jié)合的辦法，對每一個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點核實可復用材料的在冊數(shù)量，嚴格量化考核，杜絕材料損壞浪費。嚴格執(zhí)行各項工作標準，杜絕無計劃安排、盲目指揮、違章指揮，努力從管理上提高工作效率，避免因施工不合格而產(chǎn)生的人力、物力資源浪費。進一步完善內(nèi)部市場化管理辦法，積極推行以市場化管理、精細化運作、績效化考核為內(nèi)容的立體經(jīng)營模式，促進生產(chǎn)成本控制，提升經(jīng)營質(zhì)量，助推企業(yè)度危求進。 =q%Y
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嚴格落實，高標準開展節(jié)支降耗。這個礦積極開展“節(jié)支降耗”、“三減三提”、“創(chuàng)建節(jié)約型班組”等主題活動，制定修舊利廢獎勵激勵機制，將修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，確保礦井資源物盡其用、顆粒歸倉。不斷完善并落實辦公用品管理、辦公設(shè)備和財產(chǎn)管理、費用審批制度等規(guī)章制度，嚴格控制費用，降低非產(chǎn)生性支出，從制度上杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在辦公場所設(shè)置節(jié)約資源提示牌，杜絕長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機24小時不關(guān)機等現(xiàn)象，嚴格要求夏季空調(diào)使用溫度控制在26度以上，引導職工節(jié)約降耗從身邊做起，不浪費一度電、一張紙、一滴水。（王棟） mi<#s (  
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