2014-08-15
南屯礦力爭經(jīng)濟效益最優(yōu)
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精打細算 挖潛創(chuàng)效 南屯礦力爭經(jīng)濟效益最優(yōu) 面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，南屯礦更加樹牢危機意識和“艱苦奮斗”的思想，手心向內(nèi)、眼睛向下，盡最大努力挖潛創(chuàng)收保效。 這個礦深挖降本降耗潛力，嚴控費用支出，強化成本費用考核，嚴控材料費和修理費用，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，7月份全月材料費節(jié)約348萬元。重點加強材料使用的全過程監(jiān)管，深挖廢舊物資潛力，盤活各類物資，加大錨桿、錨索等廢舊物資的回收復用力度，在滿足安全要求的前提下，減少新材料投入，完成修舊利廢424萬元。加強供用電管理，進一步規(guī)范外傳供電，完善地面和井下供電網(wǎng)絡，嚴格遵循避峰填谷用電原則促節(jié)約。鞏固好供用電專項清理成果，定期對外轉(zhuǎn)供電進行檢查，切實杜絕偷盜電現(xiàn)象。 這個礦加強全過程、全時段煤質(zhì)管控，確保品種質(zhì)量達標。他們盡可能組織原煤全入洗，精細化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，最大限度地提高洗選效益。7月份，這個礦選煤廠在煤質(zhì)洗選方面做了大量工作，對浮選系統(tǒng)進行技術改造，安裝3臺圓盤給料機，實現(xiàn)了浮精的均質(zhì)摻配。全月生產(chǎn)浮精1.4萬噸，提高精煤產(chǎn)率6個百分點。同時，加大發(fā)運協(xié)調(diào)力度，積極與運銷部聯(lián)系，爭取車運計劃，確保產(chǎn)運平衡。強化煤質(zhì)管理，通過抓源頭、控過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。 這個礦扎實推進內(nèi)部市場化管理，舉辦培訓班5場，完善各級考核市場和交易規(guī)則，理順結算流程，實現(xiàn)井下及地面承包單位的市場化工資結算，動態(tài)調(diào)整工序單價，做到崗位貨幣化。嚴格考核獎懲，對各單位內(nèi)部市場化管理實行“一周一調(diào)度、一月一評比”，確保高標準運行。進一步深化拓展“三減三提”內(nèi)涵，并將此項工作持續(xù)貫穿于礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，力創(chuàng)更大成效，不斷提升效益。（杜長芬） |
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