笑看今朝

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8月11日，集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)座談會(huì)在東灘礦召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李希勇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀了解該礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)情況后，高度評(píng)價(jià)該礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作架構(gòu)和初步形成的“鏈?zhǔn)健眱?nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系的科學(xué)性。認(rèn)為這個(gè)礦深刻理解了內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)涵，解決了怎么推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的問題，方向正確，值得學(xué)習(xí)。東灘礦以實(shí)實(shí)在在的“真功夫”表現(xiàn)出彩贏得喝彩。 . o<TZD  
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再造管理流程趟開路子 hbZMAq  
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今年是東灘礦投產(chǎn)后的第25個(gè)年頭，受地質(zhì)條件復(fù)雜，采場(chǎng)銜接緊張等因素制約，加上煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，礦井增盈創(chuàng)效難度巨大。年初集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)，殷望該礦在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新、文明和諧四個(gè)方面爭(zhēng)創(chuàng)示范。 YD: 7Xc  
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“內(nèi)憂外患”重壓和公司領(lǐng)導(dǎo)重托，倒逼礦井加速管理創(chuàng)新,用市場(chǎng)化管理傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力、挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)活力。針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)基礎(chǔ)薄、起步晚的現(xiàn)狀，2月份以來，他們緊扣集團(tuán)公司“二季度全面推開，三季度規(guī)范運(yùn)行，四季度總結(jié)提升”的總要求，一步一個(gè)腳印地加快了追趕步伐。 $Iqp![[n|  
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礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)、副總和各單位負(fù)責(zé)人各司其職，重點(diǎn)任務(wù)分工成50項(xiàng)，排時(shí)間，定措施、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，規(guī)范理順礦井管理，再造管理流程，力求以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)管理新突破。 UuuIUZ^Gb  
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以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為源頭，確立“12396”內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作架構(gòu)，健全二三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系，完善全面預(yù)算、全面對(duì)標(biāo)等6大保障機(jī)制，制定18本79項(xiàng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度。統(tǒng)一設(shè)計(jì)9大要素市場(chǎng)和6大超市建設(shè)，滿足生產(chǎn)交易需要。已建成投用產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)等5個(gè)市場(chǎng)和工器具租賃、綜機(jī)配件等4個(gè)超市，在建市場(chǎng)和超市將在9月底前投入運(yùn)行。以整合45個(gè)單位為基本框架，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精干一線，精細(xì)后勤。瞄準(zhǔn)崗位貨幣化目標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，打破身份職級(jí)、績(jī)效工資和固定津貼分配模式，按市場(chǎng)要素推動(dòng)薪酬分配向艱苦重點(diǎn)崗位、較大風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造群體傾斜。市場(chǎng)主體按照“生產(chǎn)—生產(chǎn)輔助—生產(chǎn)服務(wù)—生活服務(wù)”四種職能，進(jìn)行流程再造和職能重組，結(jié)算按業(yè)務(wù)的上下游和平行合作關(guān)系，在礦內(nèi)部營(yíng)造出一條完整的價(jià)值鏈。 Z_FGd@HGH  
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抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)各個(gè)擊破 HSl2]~@X  
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推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)是一次深層次的管理變革，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程。怎樣才能避免眉毛胡子一把抓，建立層次明晰、交易順暢、運(yùn)行高效的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系？東灘礦的做法是：抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各個(gè)擊破。 ]]! sI6^  
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以點(diǎn)帶面是這個(gè)礦行之有效的法寶之一。他們首批在井下選取綜采一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)等6家單位，推行工資指導(dǎo)線制度和“雙軌制”結(jié)算辦法，實(shí)行上道工序?yàn)橄碌拦ば蚪Y(jié)算。地面選取生產(chǎn)服務(wù)中心、修繕中心、物管中心3家單位，建立了定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算等基礎(chǔ)管理辦法，率先探索實(shí)施全成本工序單價(jià)結(jié)算模式。機(jī)關(guān)科室選取宣傳科、礦辦會(huì)務(wù)2家單位（班組），依靠?jī)r(jià)格結(jié)算促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和工作效率提高。他們還實(shí)施“三個(gè)嘉獎(jiǎng)、三個(gè)末位”激勵(lì)機(jī)制，在全礦上下營(yíng)造了比學(xué)趕超抓推進(jìn)、抓提升的濃厚氛圍。至6月26日，除 15個(gè)機(jī)關(guān)后勤單位適用績(jī)效考核外，其余30個(gè)單位的各級(jí)價(jià)格和定額全部錄入系統(tǒng)，內(nèi)部市場(chǎng)考核覆蓋率達(dá)100%。 Q(%IJ  
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與此同時(shí)，他們著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行基礎(chǔ)。源頭定額求新。創(chuàng)新執(zhí)行“靜態(tài)預(yù)算”與“動(dòng)態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制，隨著3月10日公司結(jié)合市場(chǎng)變化，把商品煤完全成本每噸降低20元，礦井定額標(biāo)準(zhǔn)也隨著調(diào)整分解到二三四級(jí)市場(chǎng)。 mMKm,T >k  
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基礎(chǔ)計(jì)量求準(zhǔn)。凡內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所，包括宣傳稿件采用、會(huì)議接待用水等全部進(jìn)行了計(jì)量管理。分批逐步安裝計(jì)量器具，第一批計(jì)量器具已全部投用到井下和地面14個(gè)單位。 jXmW6~5s  
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價(jià)格管理求全。結(jié)合外部市場(chǎng)和內(nèi)部變化，對(duì)各類產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整修訂，使之更加準(zhǔn)確合理。如今，大到一個(gè)工程，小到倒一杯水都有價(jià)可計(jì)。 &m