笑看今朝

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南屯礦采用“放大鏡、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡”三面鏡子，深化安全教育，嚴(yán)查安全隱患，超前預(yù)控管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)，下大力氣，嚴(yán)抓實管，確保到年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 Jzf["q9?@  
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用“放大鏡”深化教育，做到人人想安全。該礦開展“認(rèn)清安全形勢，把握安全關(guān)系”教育活動，開展“在當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢下我們怎么辦”大討論活動，分層次組織召開安全座談會，通過專門座談、集中探討、溝通交流等多種形式，組織干部職工圍繞各自崗位和工作特點(diǎn)，抒感慨，表決心，查不足，達(dá)到“有體會、踐承諾、保安全”的實際效果；開展“居危思危、防微杜漸”安全警示教育活動，組織職工再學(xué)習(xí)、再討論安全警示教育“三本書”、典型事故案例，持續(xù)開展安全警示教育小課堂、深算細(xì)算安全“五筆賬”和“三違”人員過“六關(guān)”活動，警醒廣大干部職工居危思危、防微杜漸。同時大力推介“優(yōu)秀班組長”、“安全好礦嫂”等先進(jìn)事跡，營造人人“爭先創(chuàng)安”的良好氛圍。 ib+7r.PE  
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用“顯微鏡”排查隱患，實現(xiàn)人人會安全。在隱患排查中，該礦深入開展“三查三反”、“六項整頓”活動，深入查找思想意識、體制機(jī)制、工作方式、系統(tǒng)環(huán)境、裝備投入等方面的薄弱環(huán)境和管理漏洞，及時修訂完善安全管理制度，規(guī)范工作流程，落實安全責(zé)任，確保管理無盲區(qū)、責(zé)任無空檔。堅持“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從細(xì)節(jié)發(fā)力”，將檢查工作層層分解，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每個人，讓任何一個細(xì)小的違章行為和安全隱患無處可藏，努力消除安全死角。健全完善安全隱患排查治理、重大危險源管理、基層區(qū)隊安全隱患自查自糾等制度，形成了隱患排查閉合治理的責(zé)任鏈以及安全隱患閉合整改的長效機(jī)制。 Dph$)Lr  
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用“望遠(yuǎn)鏡”預(yù)控管理，確保人人能安全。該礦建立完善應(yīng)急預(yù)案，突出嚴(yán)細(xì)管理，超前規(guī)劃，預(yù)先防范。強(qiáng)化安全風(fēng)險評估，嚴(yán)格落實區(qū)隊管理人員、工班長現(xiàn)場安全風(fēng)險評估責(zé)任，優(yōu)化規(guī)范評估程序，明確風(fēng)險匯報程序和處置職責(zé)權(quán)限，切實做到有標(biāo)可依、有據(jù)可查、有責(zé)可究，嚴(yán)防有程序不執(zhí)行、有標(biāo)準(zhǔn)不落實，確保現(xiàn)場評估的實效性。加大安全監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮職能部門及安監(jiān)、群監(jiān)隊伍的監(jiān)督檢查作用，靈活開展各類集中性、突擊性、剖析式安全檢查，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控。同時，圍繞當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢和改革改制給職工思想帶來的波動，層層排查“安全不放心人”，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，筑牢職工安全思想防線。（陳倩） &)fViLpLp  
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