笑看今朝

興隆莊礦健全完善內(nèi)部市場化核算機制,實施以“量化考核”為核心的績效管理新模式，強化各個環(huán)節(jié)成本管控，有效激發(fā)了職工的工作積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益增長的“雙贏”。 \m@u&e%  
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這個礦全面掌握內(nèi)部市場整體推進進度，建立內(nèi)部市場“周調(diào)度”會議制度，總結(jié)每周內(nèi)部市場化建設工作經(jīng)驗，調(diào)度各要素市場、支撐體系工作進展，討論解決內(nèi)部市場化建設推進過程中遇到的問題。結(jié)合當前生產(chǎn)工作實際，出臺了一系列內(nèi)部市場化制度要求，對班組考核方式、創(chuàng)收工資計算、工時定額標準以及員工勞動紀律等內(nèi)容作了詳細的規(guī)定和說明。加大對《內(nèi)部市場化建設知識》的宣貫和滲透，采取座談討論、骨干成員重點學、職工靈活學的方式，調(diào)動職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變企業(yè)發(fā)工資為個人掙工資，為企業(yè)度危求進做出積極貢獻。 2=4+G34TX  
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這個礦改變以往崗位績效工資和固定津貼分配模式，對車間班組、職工的工作實行量化指標核算，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。積極探索創(chuàng)新，組織專業(yè)技術(shù)人員盤活回收的舊物件，對平日收集的“廢件”進行整理、修復，使數(shù)萬元的廢舊電器設備零件、廢舊開關(guān)、電動工具再次上崗。積極開展班組節(jié)支降耗競賽，每月對材料回收復用最多的班組給予獎勵，礦機修班還設計制作了支護吊環(huán)和小件材料碼放架等設施，不但方便了井下現(xiàn)場各類材料的取用和清點，還有效杜絕了成本控制盒小件材料丟失浪費現(xiàn)象，為進一步推進內(nèi)部市場化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。 iWl =V)a  
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這個礦進一步加大對內(nèi)部市場各環(huán)節(jié)的考核力度，實行班組可控成本核算與工資績效相結(jié)合的考核辦法，把各道工序材料的使用與責任管理劃入班組，改變了之前材料由區(qū)隊通管的模式，使班組領(lǐng)條、材料員臺賬、核算員結(jié)算的內(nèi)部市場化系統(tǒng)三方一致，價格、賬目一目了然。生產(chǎn)材料的使用和管理責任下放到班組后，每個人、每道工序、每個指標都落實到內(nèi)部市場化管理之中。班組對每個人所用材料實行明碼標價，核對后做好詳細臺賬登記并錄入系統(tǒng)進行標準核算，將班組材料使用情況與職工工資掛鉤，促使職工按施工標準投放材料，從源頭上杜絕材料浪費現(xiàn)象，提高了礦井的經(jīng)濟效益。（秦婧） 9xz
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