笑看今朝

為進一步提高管理人員的執(zhí)行力和落實力，近期，南屯礦對全礦中層管理人員進行月度績效寫實，要求他們對自己當(dāng)月工作進行全面總結(jié)，突出工作的寫實性和真實性；由組干部門統(tǒng)一按工作專業(yè)報送礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)副總撰寫評語，重點對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員說明工作成績和亮點，對表現(xiàn)較差者指出原因和不足，及時有效的反饋讓管理人員對自己的工作情況有了更直觀的認(rèn)識。 _ P
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據(jù)悉，在深入開展“落實力”標(biāo)準(zhǔn)大討論活動的基礎(chǔ)上，南屯礦各單位對照崗位落實標(biāo)準(zhǔn)開展工作，科室圍繞礦井重大決策部署貫徹落實、重點工作進展等內(nèi)容開展督察，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各單位在落實上的差距和問題。該礦辦公自動化系統(tǒng)成為管理人員每天必看重點，系統(tǒng)中最新公告把礦井各項工作要求及完成情況及時公布出來。其中也有因工作標(biāo)準(zhǔn)落實到位不到位而受到通報和表揚的單位和管理人員。該礦機電安裝隊在近期內(nèi)部市場化建設(shè)推進過程中獲得了優(yōu)秀單位，在系統(tǒng)上受到第一時間通報，極大地鼓舞了區(qū)隊干部職工的工作熱情�！拔覀円步Y(jié)合落實力標(biāo)準(zhǔn)大討論活動和職工進行討論、座談，讓大家更加明白干好干孬不一樣，細(xì)節(jié)決定成敗的道理，從而推動區(qū)隊各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成”，機電安裝隊副隊長王伯剛告訴筆者。  e3PSd;]  
落實是最好的工作態(tài)度，是解決問題的最好方法，是推進工作最有力的措施。僅八月份，該礦在礦井節(jié)約挖潛降本降耗、立足崗位創(chuàng)造價值上，材料費用比計劃節(jié)支230萬元，使用廢舊物資共375.2萬元。在安全工作中，組織 “三違”人員強化培訓(xùn)，要求每人寫出學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)心得體會，考核采取上機考試的方式進行，結(jié)業(yè)考核成績均達(dá)到了90分以上。這也是通過“落實力”標(biāo)準(zhǔn)大討論活動，讓干部職工思想進一步轉(zhuǎn)變而取得的成效。（李超）