笑看今朝

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面對當前嚴峻形勢，南屯礦通過強嚴管理抓安全、科學(xué)均衡保生產(chǎn)、降本挖潛提效等系列舉措，牢牢抓住安全、生產(chǎn)源頭，提升經(jīng)濟效益源頭，確保礦井健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 @!iZgr4i  
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強嚴管理抓落實，撐起“安全傘”。該礦扎實開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，提升礦井安全水平”主題教育和“嚴峻安全形勢下我們怎么辦”大討論，逐級開展安全反思和警示教育。加強職工對上級安全文件和指示精神、規(guī)程措施、12個“七條規(guī)定”、安全應(yīng)急預(yù)案以及安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準等知識的學(xué)習抽考力度，做到全員覆蓋、人人達標。深入落實上級“六打六治”專項行動和公司“三查三反”、“六項整頓”活動，逐級查隱患、反“三違”、強管理、防事故。開展粉塵專項整治活動，對粉塵危害所有地點進行全覆蓋檢查，落實整改措施。對工作面沖擊地壓、自燃發(fā)火、水患等災(zāi)害進行動態(tài)監(jiān)測解危。嚴格執(zhí)行安全風險評估、“禁區(qū)”管理等制度，嚴抓隱患整改落實、跟蹤督辦和閉環(huán)管理。突出安全一票否決，對安全傾向性、苗頭性問題，從嚴剖析，逐級問責，公開警示。 -z& Hl  
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科學(xué)組織穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效，保障生產(chǎn)源。該礦在確保安全的前提下，最大限度保證均衡穩(wěn)產(chǎn)。嚴格落實7323工作面防沖管理、過老巷各項安全措施。針對工作面過斷層、頂板維護困難的實際，嚴格落實全面上網(wǎng)等技術(shù)措施，加強礦震監(jiān)測，精準控制工作面推進速度，確保安全穩(wěn)定推進。加強1606工作面頂板管理和放炮管理，進一步優(yōu)化爆破工藝參數(shù)，提高放炮質(zhì)量，加強工藝技術(shù)操作要領(lǐng)培訓(xùn)，確保工作面安全生產(chǎn)。同時加快推進重點接續(xù)工程施工，嚴抓安全與質(zhì)量管理，嚴格按計劃組織施工。針對掘進過程中頂板夾矸較薄的問題，優(yōu)化施工設(shè)計、加強巷道成型管理和頂板管理，嚴格控制頂煤，堅決確保頂板安全。 Ka?&hPY^  
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降本挖潛提效，撬動效益源。該礦繼續(xù)強化精細化管理，努力實現(xiàn)降本提效、提質(zhì)增效。他們嚴格資金計劃管理，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，把好成本控制關(guān)。井下生產(chǎn)單位所需材料一律從井下超市領(lǐng)取，生產(chǎn)物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，加強廢舊物資回收復(fù)用和量化考核。強化源頭和運輸過程控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。有效組織洗選生產(chǎn)，努力提高精煤產(chǎn)率，加強供用電管理，嚴格遵循避峰填谷用電原則，節(jié)約電費91萬元。強化井下源頭煤質(zhì)控制，嚴格實施以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)和質(zhì)量追溯。組織原煤全入洗，充分發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，追求洗選效益最優(yōu)化。8月洗選精煤16.8萬噸，其中浮選精煤1.5萬噸。加快推進內(nèi)部市場化建設(shè)，調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部市場管理辦公室，組織業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習培訓(xùn)，邀請專家到該礦指導(dǎo)授課。逐級定目標、定責任、定措施，完善各級考核市場和交易規(guī)則，理順結(jié)算流程，形成系統(tǒng)價值鏈。（杜長芬）  Eh jna  
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