笑看今朝

“落實向成本管理要效益，就是要把內(nèi)部市場化這個傳家寶用活用好，尤其是我們機構(gòu)調(diào)整改革后，更要加快內(nèi)部市場化建設(shè)的步伐，一點一滴聚效益�！睗�二礦礦長在生產(chǎn)調(diào)度會上如是說。 :=gwe,=Hb  
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面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，該礦把全面深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)作為保證效益的突破口，以內(nèi)生動力激發(fā)礦井發(fā)展活力。 WtNoPgjCr  
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讓節(jié)約成為一種習(xí)慣 154/!  
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“在內(nèi)部市場化管理機制的推動下，我們作為管理部門就是想著法子讓職工多掙少花，開源節(jié)流下來的都是效益�！苯�(jīng)營管理科負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)的秦磊告訴筆者。 HK-
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據(jù)了解，為激發(fā)各基層單位的內(nèi)在潛能，該礦靈活運用“市場結(jié)算、指標(biāo)考核、責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場化運行模式，制定了涵蓋內(nèi)部市場結(jié)算、核算、考核辦法、內(nèi)部市場運行體系、二級市場價格體系等方面的《內(nèi)部市場實施方案》，層層簽訂責(zé)任書，建立起完善的內(nèi)部市場機制，加強內(nèi)部市場化配置內(nèi)部資源，將各種要素市場化，理順了礦、專業(yè)組、區(qū)隊、班組等之間的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系。把各個單位、部門及職工個體聯(lián)系到一起，推行平等化的市場交易，讓每個人都明白自己的位置和價格，使每一個細(xì)胞個體都充滿工作的活力。他們利用礦廣播、電視、板報展覽等形式向干部職工灌輸推行內(nèi)部市場化的重要性和必要性，反復(fù)進行“省下的是工資、浪費的是汗水”的形勢任務(wù)理念教育，營造以市場為中心的濃厚氛圍。   Vu p nL  
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以前該礦材料回收、各種消耗和職工沒多大關(guān)系，自從實行內(nèi)部市場化以后，對職工回收的廢舊材料進行定價收購，也就是說只有多回收，就能多增加收入，職工都會算這個賬，回收廢舊材料現(xiàn)在已經(jīng)成為大家的一種習(xí)慣。 I .:3Aw  
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