笑看今朝

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興隆莊礦緊緊圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，把發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、總結(jié)典型、推廣典型作為一項(xiàng)重要的推進(jìn)措施，扎實(shí)示范引領(lǐng)，發(fā)揮典型引路，釋放先模效應(yīng)，為全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略綱要的實(shí)施匯聚正能量。 WcK!?c9(<  
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這個(gè)礦堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，注重廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕“四媒體”作用，通過(guò)開(kāi)設(shè)專題、設(shè)立專欄，采取全方位、立體化、多頻次的宣傳方式，擴(kuò)大典型宣傳的影響力和滲透力；運(yùn)用板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等形式，全面展示先模的風(fēng)采；采取事跡報(bào)告會(huì)、演講比賽、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，引起職工群眾的共鳴；利用“道德講堂”講故事、說(shuō)道理，讓先模走進(jìn)職工群眾中間。為確保培養(yǎng)和選樹(shù)的各類先進(jìn)典型可信可學(xué)，把“群眾認(rèn)可、事跡過(guò)硬、亮點(diǎn)凸顯、引領(lǐng)釋放”作為樹(shù)立培育典型的基本要求，將先進(jìn)典型的評(píng)選與安全生產(chǎn)等工作緊密結(jié)合，立足基層、立足崗位，做到典型選樹(shù)“接地氣”。嚴(yán)格“單位提名、群眾推薦、部門考核、民主評(píng)議”等程序，層層審核、逐級(jí)把關(guān)，使典型更具公信力、說(shuō)服力和感召力。注重向基層、向一線傾斜，在樹(shù)立的各類典型中，一線比例占到了70%以上，這一先模群體作為礦井發(fā)展的中堅(jiān)力量，在各個(gè)崗位上發(fā)揮了中流砥柱的重要作用。 \Ak5Rrx+[  
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這個(gè)礦持續(xù)開(kāi)展尋找身邊的榜樣、推薦感動(dòng)兗礦人物（事件）、道德模范、評(píng)選“十佳金鼎單位”、“十佳金鼎班組”、“十佳金牌員工”、“十佳金杯家庭”、選樹(shù)“最美興隆人”等多種典型評(píng)選活動(dòng)，從不同側(cè)面、不同角度集中培育先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡經(jīng)驗(yàn)，用身邊人、身邊事激勵(lì)、影響干部職工，擴(kuò)大先進(jìn)典型的社會(huì)效應(yīng)。把典型宣傳融入到主題教育活動(dòng)中，組織“守法規(guī)、樹(shù)新風(fēng)、揚(yáng)正氣、促和諧”、“作風(fēng)建設(shè)我承諾”、“崗位互換體驗(yàn)實(shí)踐”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工學(xué)禮儀、懂規(guī)范、重行為、守秩序，對(duì)照典型，啟迪思想，感悟榜樣力量，改進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)正能量。堅(jiān)持用感情關(guān)愛(ài)典型、用事業(yè)培養(yǎng)典型、用待遇激勵(lì)典型。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，為各類培樹(shù)對(duì)象建立專門檔案，對(duì)工作業(yè)績(jī)、思想狀況跟蹤管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)選，“能者上、平者讓、庸者下”，形成良好的用人機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓典型“吃小灶”、多充電，加強(qiáng)定期考核培養(yǎng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有效激發(fā)“領(lǐng)頭雁”的積極作用。加強(qiáng)成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)，在干部提拔、職務(wù)晉升、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，使先進(jìn)典型在政治上有榮譽(yù)，工作上有地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，時(shí)刻感受到組織的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和溫暖，確保先進(jìn)典型“過(guò)得硬”、“推得響”、“立得牢”。（謝紅玲） .>|dw{