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山東兗州煤業(yè)公司將效能監(jiān)察作為深化風(fēng)險(xiǎn)防控工作的載體和重點(diǎn)，緊扣企業(yè)中心工作準(zhǔn)確選題立項(xiàng)，全面植入決策部署、經(jīng)營(yíng)管理和黨員干部作風(fēng)建設(shè)等中心工作，全程跟蹤監(jiān)察，綜合治理、懲防并舉，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，倡樹良好的作風(fēng)形象，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔發(fā)展生態(tài)，為公司改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ATyy`.B1[l
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該公司建立健全制度措施、工作運(yùn)行、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，探索創(chuàng)新檢查考核評(píng)價(jià)辦法，2014年，公司層面建立新制度13項(xiàng)，修改完善22項(xiàng)，廢止9項(xiàng)，增強(qiáng)了權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。及時(shí)調(diào)整紀(jì)委會(huì)、充實(shí)紀(jì)檢工作人員，用剛班子帶鐵隊(duì)伍，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員案件檢查、信訪舉報(bào)、效能監(jiān)察等業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的整體素質(zhì)。圍繞機(jī)關(guān)大部制改革、管理人員競(jìng)聘上崗、提拔任用等開展監(jiān)督檢查，保障改革改制工作的順利開展。針對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他們圍繞煤炭銷售、物資采購(gòu)、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、“三減三提”全流程價(jià)值再造工程等工作重點(diǎn)，深化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的效能監(jiān)察，2014年，共立項(xiàng)開展效能監(jiān)察38項(xiàng)，下發(fā)監(jiān)察建議書91份，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失8000余萬(wàn)元。集中開展以打擊竊電和規(guī)范外供電管理為主要內(nèi)容的供電管理集中整治活動(dòng)，減少電量損失1100萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)660萬(wàn)元。通過監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)招議標(biāo)活動(dòng)，節(jié)約計(jì)劃資金6000余萬(wàn)元；嚴(yán)格落實(shí)廢舊物資處置排查摸底、處置方案制定等工作任務(wù)；修舊利廢復(fù)用節(jié)約資金20000余萬(wàn)元，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)控管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 tug
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