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面對產(chǎn)能過剩、庫存高位、價格低迷等煤炭市場的“新常態(tài)”，濟二礦積極唱響“樹立新思維、立足新起點、順應(yīng)新常態(tài)”的主旋律，牢牢把握“穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)”的主基調(diào)，精準謀劃新年發(fā)展布局，在安全管理上下功夫，在科學提效上求突破，在挖潛增盈上做文章，全面完成2015年各項目標任務(wù)。 LV(CZu-^
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強基固本嚴管控，開創(chuàng)安全新局面。為確保嚴峻經(jīng)濟形勢下的安全生產(chǎn)，該礦以規(guī)章制度為準繩，認真學習宣貫新《安全生產(chǎn)法》，深入貫徹落實上級安全指示指令和礦安全一號文件，嚴抓規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，提升依法治安、以嚴治礦水平。以提升素質(zhì)為根本，深入推進手指口述安全確認，狠抓行為規(guī)范、行為養(yǎng)成，形成行為標準化、標準習慣化良好局面；持續(xù)開展案例警示教育、反松防驕教育、安全必知必會知識教育，全面提升干部職工安全素質(zhì)。以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，積極開展基層基礎(chǔ)提升年活動，推動作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量等全面動態(tài)達標，夯實礦井安全根基；強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理和過程控制，加大現(xiàn)場各類安全隱患和安全不放人排查力度，切實做到對各類安全風險超前分析、超前評估、超前預警、超前防控，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以責任落實為保障，健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任體系，慎言成績、多找不足，守規(guī)盡責、敢于擔當，加強督察、嚴格考核，確保實現(xiàn)連續(xù)第十個安全年。 Ny5LV%}d
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科學組織提效能，均衡高效增效益。為實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的均衡高效，該礦在提質(zhì)增效上下功夫，針對地質(zhì)條件復雜、開采難度大的實際，牢固樹立“量是基礎(chǔ)、質(zhì)是核心”的精益生產(chǎn)理念，進一步加大源頭煤質(zhì)管控和超灰處罰力度，最大限度減少煤流系統(tǒng)含矸量，力爭生產(chǎn)成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最大。在生產(chǎn)接續(xù)上求突破，對于各項重點接續(xù)工程，明確分管領(lǐng)導和各有關(guān)單位責任，嚴格計劃管理和工期考核，確保保質(zhì)保量按時完成；落實主體責任和工期時限，加強溝通協(xié)調(diào)，消除制約生產(chǎn)接續(xù)的瓶頸。在生產(chǎn)服務(wù)保障上做文章，該礦牢固樹立“象愛護眼睛一樣愛護設(shè)備”的理念，嚴格按照“緊固、潤滑、冷卻、過濾”八字方針要求，超前抓好系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護，同步加快主運輸系統(tǒng)改造等各生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，充分發(fā)揮設(shè)備的巨大效能，確保各系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行。全面實施物資集中配送，力爭物資材料和中小型設(shè)備集中配送率達到100%，減少基層單位運送人員占用，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)減人提效。
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