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2015-03-31

興隆莊礦“三融合”構(gòu)筑安全堡壘

興隆莊礦始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,牢固樹立紅線意識和底線思維,堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn),堅定不移實現(xiàn)首季滿堂紅。 }qNx~6U9F  
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與當(dāng)前形勢相融合。該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等媒體作用,大力宣傳“形勢越嚴(yán)峻,越要抓好安全,安全抓不好,發(fā)展更困難”的理念,使干部職工深刻認(rèn)識到當(dāng)前形勢安全生產(chǎn)的重要性,增強安全工作的自覺性、主動性和超前性。通過支部例會學(xué)習(xí)、職工班前班后會、QQ交流平臺等多種方式,及時宣傳學(xué)習(xí)公司及上級安全法律法規(guī)以及礦安全規(guī)章制度,做到有聲、有形、有動。采取引深學(xué)習(xí)的方式方法,做到學(xué)習(xí)貫徹橫到邊、縱到底.為保障學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量,要求全體職工立足本職崗位,開展專題研討會,撰寫心得體會,開辟訪談節(jié)目等方式,進一步提升職工的安全意識,推動本職工作。 nUA-n3  
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與安全管理相融合。該礦開展了“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴(yán)落實,實現(xiàn)首季安全競賽”活動,動員全員從技能比武、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源治理等方面,提高職工自身對安全承諾、安全理念踐行能力,強化了全員安全執(zhí)行力。專門召開專題會議,研究部署安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作,切實加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全值班和情況報送工作,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),保證安全生產(chǎn)信息上下暢通。加強對不安全人員的排查,由區(qū)隊長工前會察言觀色,井口檢身人員嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)有飲酒和精力疲倦者且達(dá)不到安全要求的一律禁止下井,以此確保崗位人員行為規(guī)范,操作安全。 ?/yz+3  
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與市場管理相融合。該礦加快內(nèi)部市場化管理的運作步伐,提升內(nèi)部市場化管理的運行質(zhì)量,建立健全廢舊物資回收體系,加大廢舊物資回收和修舊利廢力度,做到物盡其用,最大限度減少新材料投入。推進全面風(fēng)險管理,建立健全全面風(fēng)險管理組織體系,設(shè)置風(fēng)險管理部門和組織網(wǎng)絡(luò),定期對全礦風(fēng)險管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險進行風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價,有效規(guī)避和控制風(fēng)險。實施全面精細(xì)化管理,做好精細(xì)化管理試點工作,著力推進安全生產(chǎn)精細(xì)化、內(nèi)部市場管理精細(xì)化和精細(xì)化管理手段的信息化,打造全過程、全方位的“精細(xì)興隆”模式,全面提升礦井科學(xué)管理層次和抵御經(jīng)濟風(fēng)險的能力。 (范鳳霞) Cr2Cm>+\  
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