笑看今朝

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興隆莊礦以提升班組管理水平為核心，深入開展“五型”班組建設，不斷提升班組建設的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、精益化、民主化、科學化，開動了班組發(fā)展的“新引擎”，使班組建設駛入科學發(fā)展的“快車道”。 (2.eA*7  
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安全穩(wěn)定型班組常態(tài)運行。該礦明確班組安全責任制，強化班組安全生產主體地位，嚴格落實班組安全管理制度，深入推進安全風險評估工作，提升崗位危險因素辨識和處置能力。建立完善安全管理行為規(guī)范和崗位標準化操作規(guī)范，推廣崗位安全風險評估卡、安全必知必會卡，及時糾正不規(guī)范作業(yè)行為。廣泛開展以“現(xiàn)場無隱患、個人無違章、班組無事故”為主要內容的班組安全競賽，提高班組職工的執(zhí)行力，保證安全可控性。 & 7
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質量精益型班組卓越提高。該礦全過程實施班組精益化管理，編制班組質量考核標準、崗位工作標準，推進班組全員參與質量管理機制建設，上標準崗、干標準活，以每道工序每個環(huán)節(jié)每個崗位的質量達標來確保整個工作質量。加強班組內部市場及績效考核辦法，對分解到班組的工作和任務，實現(xiàn)我的崗位我深化、我的崗位我細化，實施全過程全方位考核，做到日清日結、班清班結、量化考核、及時公示，確保高質高效完成安全生產任務。 Z4i;=k >  
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創(chuàng)新創(chuàng)效型班組不斷突破。該礦不斷培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，以“雙創(chuàng)”活動為載體，支持班組職工圍繞安全生產、班組提質降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、提高工作效率和經濟效益等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。通過發(fā)動班組員工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”，大力開展以改善工藝、改善設備、改善操作、改善管理為內容的“四改善”等技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動，不斷創(chuàng)新班組管理新模式。及時建立班組創(chuàng)新創(chuàng)效機制，搭建獻計獻策的貢獻平臺，鼓勵班組員工廣開言路、拓展思路、凝聚智慧。 T:Q|:4N\y  
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民主和諧型班組穩(wěn)步發(fā)展。該礦積極保障班組員工民主權力，認真執(zhí)行民主管理的決議，做到生產管理公開、分配收入公開、辦事制度公開，讓員工講話，聽員工意見，自覺接受員工監(jiān)督。建立班務公開制度，涉及班組管理制度、分配制度及員工切身利益的重大問題，必須經過討論后執(zhí)行，提高班組民主管理水平。關心關愛員工生活，建立班組互幫互助小組，從送溫暖和解決員工困難入手，從點滴做起，切實幫助員工解決實際困難。 b vjr7(.a  
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團結協(xié)作型班組共同進步。該礦注重班組長選拔和團隊建設，嚴格班組長準入培訓，切實把思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足的人選拔出來，擔任班組團隊帶頭人，以帶頭人的良好形象團結凝聚整個班組。制定班組每周一星管理辦法，大力培育同心同德、盡職盡責、團結協(xié)作的班組團隊文化，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤，按時高質量完成班組承擔的各項任務。（謝紅玲） KWvL~*!fV<  
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