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山東兗礦集團(tuán)皮帶工區(qū)不斷強(qiáng)化完全市場(chǎng)化管理，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，把班組作為實(shí)現(xiàn)“增盈增收”的主戰(zhàn)場(chǎng)，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，激活班組市場(chǎng)化經(jīng)營內(nèi)動(dòng)力。 WlBVW.f9
強(qiáng)化宣教宣傳。利用職工微信群、QQ群、班前會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)完全市場(chǎng)化管理工作會(huì)議精神，積極引導(dǎo)全員樹立“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”“節(jié)約等于效益”的成本意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，逐項(xiàng)明確，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位。發(fā)揮班組在成本管理中的能動(dòng)性，積極開展協(xié)議承包、小改小革、合理化建議等活動(dòng)。3月份，孫業(yè)寶班組承包的七采沿線三條皮帶恢復(fù)項(xiàng)目,比計(jì)劃提前4天完成，按照協(xié)議獎(jiǎng)勵(lì)4000元。 \LTNx}C]]}
強(qiáng)化經(jīng)營考核。結(jié)合實(shí)際工作，定期完善本單位完全市場(chǎng)化考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各個(gè)班組、對(duì)材料、配件使用情況動(dòng)態(tài)掌握各班組使用量，堅(jiān)決杜絕“超額領(lǐng)用”，真正做到把制度落實(shí)到位。班組中生產(chǎn)經(jīng)營中算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，對(duì)費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況及時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。 T,mL;GKe&
強(qiáng)化節(jié)支降耗。引導(dǎo)職工牢固國企職工主人翁意識(shí)，細(xì)算成本帳，針對(duì)班組多種材料及崗位材料，根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到班組、崗點(diǎn)。大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”增效益活動(dòng)，形成人人參與經(jīng)營管理、處處講成本節(jié)約、時(shí)時(shí)抓好回收復(fù)用的生動(dòng)局面。調(diào)動(dòng)班組降本提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效活力讓班組長看得清自己的目標(biāo)，讓班組職工看得到實(shí)惠、利益。3月份，技能創(chuàng)新工作室?guī)ь^人王成，自制皮帶防撕裂保護(hù)，應(yīng)用效果良好，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（董朋） >Onpd<P
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