笑看今朝

  為更好貫徹落實礦“深化實施精益管理，充分挖掘降本增效潛力”實施意見，掘進(jìn)一區(qū)根據(jù)自身實際，嚴(yán)格落實“四優(yōu)化”目標(biāo)管理，將管理手段融入到“完全市場化”建設(shè)中，為推進(jìn)完全市場化建設(shè)注入活力。 *.A*3Oa I  
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  優(yōu)化人員組織。按照工作性質(zhì)，根據(jù)不同情況的職工合理安排工作，真正做到揚長避短，特別注意人員的搭配，形成互補型、幫扶型、引導(dǎo)型，抽調(diào)比較精干的青工人員，組成6人突擊隊，專門負(fù)責(zé)西翼上部集運巷的生產(chǎn)工作;抽調(diào)50歲以上老工人組成4人質(zhì)量小組，主要負(fù)責(zé)沿線安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和外圍工作，有效提升勞動效率。 LmYbe>;}  
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  優(yōu)化材料管控。區(qū)隊作為材料管控的執(zhí)行單位，嚴(yán)格按照礦要求進(jìn)行管控，在原材料管理辦法的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場張貼所有物料價格表，讓每名職工在工作時了解到每件材料價格，如果出現(xiàn)浪費現(xiàn)象按價賠償，增加職工材料節(jié)約的主動性，提升區(qū)隊材料管控能力。 F}sE"
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  優(yōu)化驗收流程。該區(qū)根據(jù)自身工作實際，對制約區(qū)隊發(fā)展的驗收工序流程及管理流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找問題原因，責(zé)任細(xì)化到人，積極與兄弟單位交流對驗收單進(jìn)行整改，使驗收單能夠更加直觀的反應(yīng)出現(xiàn)場的各種問題，提高驗收單的準(zhǔn)確性。 1,1^Mk  
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  優(yōu)化裝備升級。加強新技術(shù)新工藝投入，施工地點積極推廣使用遠(yuǎn)程噴漿機，通過對遠(yuǎn)程噴漿機的使用和探索，總結(jié)遠(yuǎn)程噴漿機的使用經(jīng)驗，有效減少移機次數(shù)，用工數(shù)量由原來的7人減少到4人，減輕了人工拌料對職工身體的損傷，大大提高了勞動效率。（王維迅） x!ly+iPp$  
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