笑看今朝

興隆莊礦開(kāi)展“定好位、對(duì)好標(biāo)、站排頭”專(zhuān)題教育，不斷深化拓展“抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹(shù)品牌”主題教育內(nèi)涵，加快推進(jìn)“四型”礦井建設(shè)，更好發(fā)揮兩級(jí)公司主力礦井作用，全面實(shí)現(xiàn)美好興隆高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)升級(jí)。 |/0c*HH  
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高點(diǎn)定位謀大局。該礦認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司部署要求，科學(xué)分析形勢(shì)、把握發(fā)展大勢(shì)，立足“百業(yè)俱興、萬(wàn)事盛隆”的美好興隆價(jià)值追求，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，加大理想信念教育、意識(shí)形態(tài)教育、形勢(shì)政策教育力度，引導(dǎo)黨員干部、職工群眾因時(shí)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。堅(jiān)持發(fā)展信心不減退，爭(zhēng)先意識(shí)不減弱，接續(xù)奮斗不減速，始終走在前列的責(zé)任感和使命感，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)科室分別召開(kāi)發(fā)展務(wù)虛會(huì)，系統(tǒng)梳理制約礦井發(fā)展的瓶頸因素和關(guān)鍵問(wèn)題，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，健全完善各項(xiàng)管理機(jī)制流程，既要堅(jiān)決完成全面目標(biāo)任務(wù)，更要統(tǒng)籌工作布局規(guī)劃，努力在礦井持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)出新路徑、在主力礦井發(fā)展中走在前列、在兩級(jí)公司轉(zhuǎn)型跨越中勇當(dāng)排頭兵。 Co7_0ke'5  
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對(duì)標(biāo)先進(jìn)奮爭(zhēng)先。該礦廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng)，圍繞安全管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流礦井，持續(xù)提升重大災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、職工行為隱患管控能力和水平，打造安全管理示范標(biāo)桿礦井。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各專(zhuān)業(yè)分別開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”，全方位、全層次，組織干部職工開(kāi)展向國(guó)際焦化公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)，深化市場(chǎng)化精益化“兩化融合”，最大限度挖潛降本提效、生產(chǎn)組織創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管理增效，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)化、精確化、精益化。圍繞黨建工作，深化“六過(guò)硬”黨支部建設(shè)和“四星”黨員培育，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、全面過(guò)硬的黨建工作體系，建強(qiáng)建好黨支部戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。圍繞素質(zhì)提升，通過(guò)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家到礦授課、到先進(jìn)礦井調(diào)研學(xué)習(xí)、健全專(zhuān)業(yè)技能人才庫(kù)等方式，依托大國(guó)工匠創(chuàng)新工作室，加大精益化人才管理和培訓(xùn)力度。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拉升發(fā)展標(biāo)桿、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造對(duì)標(biāo)先進(jìn)、追趕標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。 HB =m{<Cl  
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勇站排頭創(chuàng)一流。該礦上下樹(shù)牢“向前沖、創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一、當(dāng)表率”的排頭兵理念，以事關(guān)職工群眾福祉的緊要任務(wù)和重點(diǎn)工作作為發(fā)力點(diǎn)，把化解矛盾、破解難題作為打開(kāi)局面的突破口，定準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)施策，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)給一級(jí)作表率。圍繞礦井目標(biāo)定位、專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)、崗位工作責(zé)任，緊密結(jié)合“清政風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)、正家風(fēng)”專(zhuān)題活動(dòng)，廣泛開(kāi)展反思發(fā)展定位是否明確？反思精神狀態(tài)是否飽滿？反思制度措施是否完善？反思工作作風(fēng)是否漂�。糠此脊ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)是否到位？“五個(gè)反思”，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)有差距、工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作成效不明顯等問(wèn)題。深化主人翁意識(shí)專(zhuān)題教育，廣泛宣傳美好興隆優(yōu)秀單位和先模人物事跡，唱響“用心干事、敢于擔(dān)責(zé)、高效落實(shí)”主旋律，引導(dǎo)干部職工干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象。（謝紅玲  岳振） $M!(Uo7  
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