笑看今朝

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山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)深入推進(jìn)精益化、市場化“兩化融合”，從崗位承包、修舊利費(fèi)、成本控制上再優(yōu)化，加強(qiáng)日常工作考核管控，不斷提升市場化運(yùn)行水平。 HHMLV.5  
利用班前班后會(huì)，對(duì)“精益化”管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解宣貫，不斷提高職工隊(duì)伍對(duì)“精益化”管理的認(rèn)識(shí)，樹牢“一切成本皆可控”的思想。嚴(yán)格按照各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況強(qiáng)化班組結(jié)算，發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，實(shí)施崗位承包，對(duì)集控室人員配置進(jìn)一步優(yōu)化，工作效率、工資收入都進(jìn)一步提升，讓職工即得“票子”又得“面子”。 ~ze$&84  
將市場化管理與安全生產(chǎn)相融合，結(jié)合近期電氣設(shè)備性能改造、“四小線”整理、“六亂整治”等情況，合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算，堅(jiān)持每月將任務(wù)量化分解到各個(gè)班組，計(jì)算出各班組當(dāng)月計(jì)劃材料消耗，依據(jù)定額價(jià)格體系，計(jì)算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)。 Bvb6lj  
以降本增效為切入點(diǎn)，在各班組開展以“查一條安全隱患、獻(xiàn)一條節(jié)支建議”為主題的保安全、創(chuàng)效益活動(dòng)，對(duì)回收材料、修舊利廢人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月進(jìn)行累計(jì)兌現(xiàn)。對(duì)提出節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”并被隊(duì)采納應(yīng)用的，根據(jù)具體實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過活動(dòng)開展引導(dǎo)全隊(duì)職工從點(diǎn)滴小事做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，千方百計(jì)促進(jìn)節(jié)支降耗。（董朋）