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當前，受宏觀經(jīng)濟下行和煤炭市場形勢持續(xù)嚴峻影響，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在集團公司二季度工作會議上，公司黨政提出了包括“十項斷然措施”在內(nèi)的一系列度危求進的舉措�，F(xiàn)在我們要做的，就是要把這些舉措迅速落實到位，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，積極落實各項應對措施，把度危求進、逆市發(fā)展的主動權牢牢掌握在手中。 ~7~tqTj
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把握主動權，要教育到位，提振精氣神。危機面前，信心比黃金更重要。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。要運用唯物主義的觀點辯證看待當前的嚴峻形勢。一年分四季，冷暖各不同。經(jīng)濟發(fā)展也是這樣，有高峰必然會有低谷，應對經(jīng)濟下行，必須對宏觀經(jīng)濟周期性規(guī)律有清醒的認識，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。要充分發(fā)揮黨組織做思想政治工作的優(yōu)勢，采取宣講團、培訓班、學習日等多種行之有效的方式，把理擺在明面上，把話說到心坎里，把當前的形勢給職工講清，把公司出臺的各項部署講明，把應對危機的具體措施講透，提振廣大職工的精氣神，凝聚度危求進的向心力，以昂揚向上的斗志、奮發(fā)有為的態(tài)度、扎實務實的作風打一場克難攻堅、度危求進的“全民戰(zhàn)爭”，誓奪各項工作的全勝。 O+r 6_cAg
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把握主動權，要管理到位，提高執(zhí)行力�！笆碌饺f難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生”，各級組織要把應對危機作為一場“大考”，千方百計謀求應對之策，不折不扣抓好貫徹落實。要守住安全“紅底線”。越是經(jīng)濟形勢困難，越要抓好安全。對待這個問題，大家務必保持清醒的頭腦，工作上不能有任何放松，管理上不能有絲毫的欠賬，更精心、更用心、更細心地做好工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、長治久安，為打贏度危求進攻堅仗奠定安全基礎。要打造節(jié)約“聚寶盆”。中國煤炭的“黃金十年”已經(jīng)走到了拐點，面對當前經(jīng)濟復雜嚴峻的形勢和煤炭市場疲軟的現(xiàn)狀，如何提升效益？節(jié)支降耗、修舊利廢等一系列舉措成為企業(yè)狠抓成本控制的一個有效途徑。為此，我們要進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“成本領先”的競爭理念，樹立過緊日子的思想，在成本管理、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面精打細算。能省一分是一分，省下的就是賺了的，要把節(jié)約當成一種習慣，作為一種責任，嚴格落實“十項斷然措施”，深入開展“十大清理、十大提升”活動。同時，我們要認識到，提降本增效不是權宜之計，而是戰(zhàn)略長遠的事情。既要采取治標的措施，積極應對，渡過難關；又要采取治本的措施，形成降本增效工作的長效機制，強化企業(yè)經(jīng)營管理基礎，從根本上提升企業(yè)素質(zhì)和管理。要抓住創(chuàng)新關鍵點。嚴格落實“管理創(chuàng)造價值”新要求，推動由制度管理向文化管理邁進，向管理要效益，向管理要動力。要充分調(diào)動干部職工積極性、創(chuàng)造性，號召大家發(fā)揚首創(chuàng)精神，凝聚創(chuàng)新智慧，以主人翁的姿態(tài)、以只爭朝夕的精神，挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，降成本、增效益，努力形成“人人都是管理者、崗位都是利潤源”的良好局面。 C9;bf{=
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